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HP의 경영이념과 `HP Way` 문화
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자료설명
기업문화에 대한 리포트로 기업문화의 개발전략을 살펴보고, HP의 기업 소개 및 역사와 인적자원관리, 그리고 HP의 기업문화인 ‘HP Way’에 대하여 조사 정리한 발표용 자료입니다. 리포트에 여러모로 도움이 되셨으면 합니다. 좋은 결과 있으시길 바래요.
HP의경영이념과‘HPWay’문화
목차/차례
1. 기업문화 개발 전략
(1) 기업문화개념
(2) 기업문화의 영향 요소
(3) 기업문화 유형 분석
(4) 기업문화와 기업 성과
2. HP의 발전 과정
(1) 성장 연혁
(2) 한국 HP 설립
(3) 기본 가치 및 경영 이념 정립
3. 경영요건과 공유가치
4. 공유가치와 인적자원관리
(1) 선발, 배치 시스템
(2) 인사고과 시스템
(3) 보상 시스템 및 인력 개발
5. ‘HP Way’ 기업문화
(1) ‘HP Way’와 경영 이념
(2) 배회 관리
(3) ‘HP Way’의 성과
6. 환경 변화와 HP 문화
(1) 컴퓨터 사업 문화
(2) 배회 관리의 강화
(3) 적응적 기업 문화의 개발
7. HP의 기본가치와 경영 목적
(1) HP의 기본 가치
(2) HP의 목적
8. 결론
본문/내용
❑ 10대 공유가치
▪ 고객 중심성 (Customer Orientation)
▪ 고품질 생산능력 (Workmanship)
▪ 가족적 분위기 (Family Atmosphere)
▪ 개인의 중요성 (Importance of Individual Employee)
▪ 부서간의 협조 (Interorganizational Cooperation)
▪ 사업 개발적 정신 (Enterpreneurial Spirit)
▪ 경영 스타일 (Management Style)
▪ HP의 긍지 (HP Pride)
▪ 사회적 책임 (Social Neighbor)
▪ 이익 (Profit)
4. 공유가치와 인적자원관리
(1) 선발, 배치 시스템
❑ 선발 시스템
• 하부 신규사원 채용에 전적으로 의존
• 입사시험 생략 ➔ 면접 결과 중시
• 직접 면접을 통한 HP에 맞는 지원자들 선발
• 팀워크 중시 ➔ 함께 일해 시너지 효과를 높일 수 있는 품성을 갖춘 사람 선호
• 평등 고용 방침에 의한 고용
❑ 배치 시스템
• 신규사업 단위를 주로 기존 구성원들로 충원
• HP 제품개발 기사들의 소매상점 실제 근무 ➔ 소비자들의 반응 직접 체험(고객 중심적 실현)
(2) 인사고과 시스템
• …(생략)
| 📝 Regist Info |
|
I D : ybrs***** Date : 2013-05-05 FileNo : 16092729 |
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