식스시그마 기업사례

▶ General Electric의 성공사례 식스시그마
1. `스트래티직 컴퍼니` GE의 식스 시그마 활동
(1) GE의 식스 시그마 전개 프로세스
95/10 식스 시그마 활동 개시
96/01 연두회합 정식선언(대상:간부 약 4백명)
96/봄 골드 앤 저니의 소책자 (목표와 그에 이르는 여정)
배포대상 : 전사원
97/03 웰치 회장이 간부에게 보낸 팩스
98년 1월 1일까지 그린벨트나 블랙벨트의 연수를 시작하며 같은 해 7월1일까지 수료할 것. 그것이 간부등용의 조건으로 된다.
2000 달성기대 목표 (회장 교체 타이밍)
(2) 식스 시그마 운영체제
<겸임> - 평상시 일을 하면서 식스 시그마 활동
ㆍ챔피언 : 식스 시그마 활동 대상이 되는 프로젝트를 결정하는 상급 경영자
ㆍ그린벨트 : 중급의 위치로서 식스 시그마 활동의 리더적 존재
<전임> - 식스 시그마 활동에 주력
ㆍ블랙벨트 : 경영 품질개선의 전문가이고 품질 담당자로서 식스 시그마의 개별적 프로젝트를 이끌고 가는 핵심 리더. 프로젝트의 성과를 챔피언에게 직접 보고 공통적 지향 - `두번 다시 같은 오류를 범하지 않기 위한 방법론을 만들어 간다`
ㆍ마스터 블랙벨트 : 블랙벨트에게 고도의 기술지도 …(생략)