[조직행동론] 상황이론

상황이론은 기본적으로 종속변수로서의 조직구조를 독립변수로서의 상황이 결정한다는 관계에 대한 이론화이다. 이것은 단 하나의 보편적으로 합리적인 조직구조의 추구가 아닌, 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다고 보는 이론이다.
상황이론에서 조직구조에 영향을 미치는 가장 핵심이 되는 상황적 변수로 무엇을 중요시하는가는 이론가들에 따라 많은 차이가 있다. 그러한 요인으로서 학자들에 따라 구조를 강조하는 구조학파, 기술을 중요시여기는 기술학파, 또는 환경을 중요시하는 환경학파, 그리고 기타 전략적 상황이론들로 분류된다.

1. 구조중심의 상황이론

1) 조직규모와 조직구조
① 블라우(Peter Blau)와 숀헤르(Richard Schoenherr)
정부기관, 대학, 백화점등을 대상으로 연구
조직의 규모가 커지게 되면 일정한 비율로 분화(전문화)를 촉진시켜 지역출장소의 증가, 지역적 분산, 직위수의 확대, 분업의 촉구, 수직적 계층수의 증가 등을 가져온다고 한다.
② 아스톤 그룹 - 기업을 단위로 연구
조직의 규모가 작을 경우에는 조직구조가 기술의 영향을 받지만, 조직규모가 커질수록 기술의 역할은 작아지고 오히려 규모의 중요…(생략)