OS 산업 사례 분석’

4. 산업구조 분석
▶ OS산업의 장기적인 매력도를 측정하기 위해서는 산업의 수익률에 영향을 끼치는 산업 내외적인 요소를 분석할 필요가 있다. 가장 보편적인 분석방법으로 마이클 포터의 Five Forces Model of Competition이 있다. 이 분석틀에 의하면 5가지 경쟁적인 세력이 산 업의 수익률을 결정한다.

① 기존 기업간의 경쟁 - 기업간 제품기능이 차별화 되어있고 그럼에도 불구하고 다른 산업에 비해 MS와 같은 한 기업의 제품 표준화로 집중도가 대체로 높기 때문에 가격경쟁이 치열하지 않아 수익률이 높다.

② 잠재적 진입자의 위협-OS산업은 성장산업으로 수 많은 잠재적 진입자가 존재하기 마련이다. 이들을 효과적으로 견제하기 위해서는 강한 진입장벽이 필요하게 된다. OS산업의 진입장벽으로는 진입초기의 막대한 투자비용, 기존 시스템에 대한 큰 Switching Cost, 개발과 관련된 특허권 등이 있다. 이런 점들을 고려해 볼 때 OS산 업의 진입위협은 높지 않다.

③ 대체재로부터의 위협 - 고객들은 OS산업내에서 표준으로 선정된 제품의 대체재 사 용을 대체로 꺼려하게 되고 표준화 제품과 관련한 응용소프트웨어의 사용을 포기할 의도가 높지 않다.

④ 공급자의 교섭력 - OS제품 공급업자를 명확히 정의하기는 어렵지만 OS산업내에서 공급업체의 영향력은 미미하다. IBM호환 PC제조업체가 많기 때문에 조달이 쉽고

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⑤ 수요자의 교섭력 - 소비자들은 새로운 제품선택에 있어 위험회피적이기 때문에 일 단 표준화된 제품을 구입하면 특별한 이유가 없는 한 바꾸지 않는다. 표준화에 성공 하면 가격인상이 소비자에 대해 큰 영향력을 미치지 못한다.