의사결정론

경영자가 조직목표를 실현해 나가는 데 있어서는 반드시 일정한 형태의 행동과정을 거쳐야 한다. 예컨대, 의사결정을 내리고 커뮤니케이션을 하면, 또 통제를 행하는 일 등은 어떤 일을 수행해나가는데 있어서 반드시 필요하다. 경영자가 일상적으로 해나가는 이같은 관리과정의 행동 중에서도 가장 중요한 것으로써, 의사결정의 과정을 들 수 있다.
왜냐하면 경영시스템에 있어서 의사결정의 기능은 관리과정의 모든 단계에서 이루어지기 때문이다.

1. 의사결정의 의의
과업지향적 조직에 있어서는 문제해결활동이란 개념이 의사결정이란 용어로 표현된다. 따라서 의사결정과정에 있어서는 문제가 되는 상황을 찾아내어서 그것을 인식하는 것이 무엇보다 필요하다.
또한 그것을 일일이 분석함으로써 가장 합리적인 선택을 하여야한다.

2. 의사결정의 과정
의사결정에 있어서는 다음과 같은 요인들이 포함된다.
① 의사결정의 현황
② 의사결정론
③ 결정자에게 도움이 되는 목표
④ 관련되는 제반의 대체안 및 선택 되어질 활동
⑤ 대체안 중의 선호순을 나타내 줄수 있는 일련의 순위
⑥ 대체안 중 어느 하나를 선택하거나 다수 대체안의 결합을 해나가는…(생략)