휴맥스&코스콤으로 본 노사관계

영향으로 볼 수 있다.
인터뷰 6번 문항) 휴맥스는 영어로 Human Maximization 의 합성어이며 사람의 가능성을 극대화한다는 설립취지가 나타나 있는 회사명이라고 들었습니다. 이러한 경영이념이 직원들에게 끼치는 영향이 있는지 궁금합니다.
- 휴맥스는 사명(社名) 그대로, 사람의 가치를 굉장히 소중히 여기는 기업이며, 사람과 사람 사이의 신뢰를 바탕으로 경영되고 있습니다. 이러한 CEO의 가치관을 보여주는 일례로, 변대규 사장님께서 올해 언스트앤영이 주최한 “2012 올해의 기업가상”에서 “한국 최우수 기업가상”을 수상하시면서 진행된 인터뷰에서 “뒤통수 맞더라도 나는 그냥 사람을 믿는다.”라고 하신 발언은 언론에서까지 화제가 되었습니다. 이러한 신뢰가 기반이 되어 있기 때문에 97년 회사가 최고로 어려웠을 때에도 직원들이 떠나지 않고 함께 어려운 시기를 견뎌낼 수 있었다고 합니다. 실제로 지금도 보통의 중견기업들의 퇴사율이 한 해에 2~30%정도 되는 데에 반해 휴맥스의 퇴사율은 연 5%가 채 되지 않고 있습니다. 또한 이직자의 재입사도 굉장히 빈번합니다.
휴맥스 구성원들의 높은 회사만족도는 이러한 경영이념의 영향이 크다고 보입니다.
1-2. 휴맥스와 기업 환경의 특성

1990년대 말, 눈부시게 부상한 ‘스타벤처’ 휴맥스, 어느덧 휴맥스는 필립스, 노키아 등 세계 유수 기업들과 기술력으로 당당히 경쟁하는 한국의 대표적 기술벤처로 우뚝 섰다. 휴맥스는 아날로그 가전에서 디지털 가전으로 넘어가는 변환기에서 제공된 기회를 활용, 지난 1997년 디지털 셋톱박스 시장에 성공적으로 진입한 벤처기업이다.
당시는 벤처기업의 인사관리에 대한 문제점과 인사개혁의 열풍이 대두되었던 시기였다. 인사개혁의 열풍은 벤처기업도 예외 일 수는 없다. 하지만 벤처기업은 소수의 인원으로 창업을 하여 소수의 인재에 의존하는 경우가 많아서 대부분 초기에는 인사관리의 문제를 크게 중요한 것으로 여기지 않는다. 그러나 벤처기업도 성장을 거듭하고 회사의 규모

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