현대카드의 조직문화

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목차/차례

현대카드의 조직문화

Ⅰ. 서 론

II. 기업소개
III. 조직문화 현황
IV. 문제점과 해결방안
Ⅴ. 결 론
I. 서론
개인의 합은 집단이며 집단의 합은 조직이다. 그 조직이 영리적 이윤을 목적으로 행동할 시 이를 기업이라 부른다. 이처럼 기업은 조직의 한 특성을 의미하며 개개의 기업마다 각기 다른 특유의 문화를 가지고 있다. 현대의 경우 남성적이며 저돌적인 특성을 가지고 있으며 이는 회사 내에서도 개인이 아닌 집단을 중시하는 경향을 보인다. 반대로 삼성의 경우 개개인의 관리를 중요시 여기며 성과를 내는 데 중점을 둔 문화를 가지고 있다. 이처럼 개별 기업들은 그들만의 특별한 문화를 가지고 있으며, 이를 바탕으로 직원들을 관리하며 직원들은 조직 문화에 맞춰서 개인의 업무를 실시하게 된다. 때문에, 어떤 조직 문화를 가지냐가 기업의 정체성과 성과에 큰 영향을 끼친다고 할 수 있겠다. 국내에서 최근 ‘기업 문화’...

본문/내용

현대카드의 조직문화

목 차

Ⅰ. 서 론

II. 기업소개

III. 조직문화 현황

IV. 문제점과 해결방안

Ⅴ. 결 론

I. 서론

개인의 합은 집단이며 집단의 합은 조직이다. 그 조직이 영리적 이윤을 목적으로 행동할 시 이를 기업이라 부른다. 이처럼 기업은 조직의 한 특성을 의미하며 개개의 기업마다 각기 다른 특유의 문화를 가지고 있다. 현대의 경우 남성적이며 저돌적인 특성을 가지고 있으며 이는 회사 내에서도 개인이 아닌 집단을 중시하는 경향을 보인다. 반대로 삼성의 경우 개개인의 관리를 중요시 여기며 성과를 내는 데 중점을 둔 문화를 가지고 있다. 이처럼 개별 기업들은 그들만의 특별한 문화를 가지고 있으며, 이를 바탕으로 직원들을 관리하며 직원들은 조직 문화에 맞춰서 개인의 업무를 실시하게 된다. 때문에, 어떤 조직 문화를 가지냐가 기업의 정체성과 성과에 큰 영향을 끼친다고 할 수 있겠다. 국내에서 최근 ‘기업 문화’에 대한 관심이 높게 나타나고 있다. 헤드헌팅 전문기업 HR코리아가 직장인 963명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 90.9%가 직장 선택 시 기업문화를 고려하는 것으로 나타났다. 기업문화 중에…(생략)

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Ⅰ. 서 론

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