한화케미칼의 차별화된 조직문화를 통한 구성원의 태도 형성

-workers
Policy of the organization
Opportunity for personal growth
Working condition

위 척도들을 기준으로 한화케미칼이 개인들에게 기업이 의도하는 바람직한 태도를 형성하기 위해 어떠한 노력을 기울이고 있는지 분석해 보았다.
Pay

한화케미칼의 노동에 대한 보상은 크게 연봉과 성과급 이렇게 두 가지의 방식으로 지급된다.
연봉의 경우, 각 직위마다 기본적으로 받게 되는 액수가 정해져 있고, 그 외의 액수는 성과에 따라서 개인마다 다양해진다. 이때 성과는 개인의 성과뿐 아니라 계열사, 계열사 내 사업부문에 대한 성과를 포함한다. 계열사의 성과, 사업부문의 성과, 개인의 성과는 각각 S, A, A-, B+ 와 같은 방식으로 점수가 매겨진다. 가령, 개인이 뛰어난 성과를 보이더라도 그 개인이 소속된 계열사나 사업부문이 부진 하다면 그 개인은 높은 점수를 받을 수 없다. 이러한 방식은 개인이 자신이 속한 집단에 대해 좀더 관심과 책임감을 갖고 일체감을 형성하여, 일을 할 때에 자신의 일을 좀더 거시적인 관점에서 바라볼 수 있도록 동기부여를 한다.
성과에 대한 평가는 각 계열사, 사업부문, 개인이 연초에 세워놓은 목표를 얼마나 달성하였냐를 기준으로 한다. 이때, 목표 달성치 뿐만 아니라 애초의 목표 자체의 적합성도 판단 기준으로 삼기 때문에, 애초에 잠재 능력 이하의 목표를 세우는 편법을 방지할 수 있다. 개인에 대한 평가는 팀장과 HR에 의해 결정된다. 팀장은 현실적인 업무 능력을 토대로 개인을 평가하고, HR은 교육과 시험을 통해 조직원들의 자기 계발 상황을 점검한다.

Supervision & interpersonal relationship with co-workers

한화기업은 조직 내 동료간의 좋은 관계를 위해 동호회를 지원한다. 그리고 정기적으로 갖는 회식자리도 동료간이나 상관과의 관계를 가깝게 하는 방법으로 사용되고 있다. 그러나 조직원들간의 불

(보관된 자료가 없습니다)