한국기업 M&A에 따른 기업 성장 전략 사례연구

착시켜 이용고객으로부터 많은 호응을 얻었다. 그러나 이러한 성장 속에서도 국내 유통산업은 2000년대 중반, 그 시장의 내재적 한계와 정부의 규제로 인해서 폭발적인 성장이 힘든 상황이었다.

2006년 당시 대형마트의 경우 전국적으로 340개가량의 점포가 출점되어 있는 상황이었다. 그러한 이유에서 각 할인매장들은 신규 출점 부지 찾기에 애를 먹고 있었다. 또한 각 지방자치단체의 규제로 인하여 신규 출점 자체도 초기 시장 진입 당시보다 훨씬 까다로워져 있는 상태였다. 이처럼 신규 출점이 부지의 원인과 규제의 원인 등으로 까다로워져 있는 상황에서 가장 손쉽게 산업 내 영향력을 높일 수 있는 방법은 이미 산업 내에서 일정 크기의 점유율을 차지하고 있는 중소업체를 인수합병 하는 방법이었다.
회 사
국내 인수 및 제휴현황
이마트
- 2006년 월마트 (업계 7위) 인수
홈플러스
- 2005년 부산 아람마트 인수
이랜드월드
(홈에버)
- 2006년 까르푸 인수
- 2005년 해태유통 인수
롯데쇼핑
- 2006년 우리홈쇼핑(TV홉쇼핑 업계4위) 인수
GS유통
- 2005년 코오롱마트 인수
농협유통
- 2005년 현대백화점과 업무제휴(“하나로-현대클럽”)
실제로 2006년 7월말, 이랜드그룹이 대형마트 업계 4위인 한국까르푸를 1조 4,800원에 인수하였다. 2005년에는 GS유통이 코오롱마트를 인수하였으며 농협유통은 2005년 현대백화점과 업무제휴를 맺어 성장의 한계를 극복하기 위하여 노력했다. 그리고 마침내 신세계 이마트가 2006년 업계 7위였던 월마트코리아의 지분 전체를 8,250억 원에 인수하기에 이르렀다.
2) 월마트코리아 인수합병 후 이마트의 기업브랜드 적용 방식
신세계 이마트는 월마트코리아를 인수합병한 뒤에도, 기업브랜드에 변화를 주지 않고 신세계 이마트를 기업 브랜드로서 그대로 유지하였다.
이처럼 이마트가 인수합병 후에도 기업브랜드에 변화를 가하지 않은 이유에는 상호연관성이 있는 두 가지 이유가 있다. 첫

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