한국OSG의 노사관계

구하고 참여를 이끌어내서 회사를 살리는데 힘을 보태게 한다면 노사는 서로가 믿음 안에서 더 좋은 노사관계가 될 것이다.

③바람직한 노사관계는 소통에서부터
원만한 노사문화가 되기 위해서는 노사 간에 소통이 이루어져야 하며 그러기 위해서는 회사는 투명경영을 하고 회사의 근황을 늘 전 직원들이 알게 하고 이익에 따라서 골고루 나누는 기업 윤리를 정해야 하며 인간중심의 기업을 운영해야 한다. 그리고 노조도 회사가 싸울 대상이 아니라 파트너로 회사가 많은 이익을 내고 클 수가 있도록 주인의식을 갖고 애정을 보여야 할 것이다. 그리하여 회사의 이익이 배가 될 때 마다 자신들의 월급도 배가 됨을 노사 모두가 공감을 하고 인식을 해야만 할 것이다. 그렇게 한다면 지금까지 노사분쟁으로 인한 노사의 갈등이나 재산상의 피해는 물론이고 일자리문제나 늘어나는 산재의 피해는 물론이고 사회적인 빈부의 격차도 줄인 수가 있고 지역의 균형발전도 사회의 안정도 행복지수도 높일 수가 있을 것이다.

(2) 기업 선정 동기

대개의 중소기업에는 노동조합이 있어 그 역할이 분명하거나, 노사관계를 잘 관리하고 있다는 사실이 뚜렷이 드러나는 경우가 드물다. 그런데 한국OSG의 경우 중소기업임에도 불구하고 2009년 7월, 노동부로부터 노사문화 우수기업으로 선정되었다. 우리 조원들은 한국OSG의 노사관계가 긍정적인 방향으로 나아갈 수 있었던 경영방식에 특별한 요인이 없을까 하는 생각을 하게 되었고, 작지만 강한 기업 한국OSG에 대해 조사 해 보기로 했다.
노사관계라고 생각하면 우리나라에서는 고정관념처럼 갈등만을 연상하게 되지만, 이와는 대조적으로 한국OSG는 창사 이후 35년간 지금까지 단 한 차례의 해고와 구조조정도 없었다. 만 58세 정년 보장도 철저하다. 직원들에게는 해외 어학연수 기회까지 제공하고 가족 치료비도 지원한다. 또 고용 안정을 위해 1990년대 초반부터 28채의 아파트를 사원주택으로 구입해 직원들이 집을 구할 때까지 5년 동안 살 수 있도록

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