포스코의 경영전략

해줄
뿐만 아니라 교차판매기회를 제공하여 기존 시장 외에 신시장에서의
성장 기회를 가질 수 있게 함

(3) 경영혁신
- 포스코는 내외부적으로 경영혁신 활동을 꾸준히 진행
- 『6Sigma』를 환경차원에서 업그레이드하여 『Quick Six Sigma』
라는 고유 혁신방법론 개발
※ 『6Sigma』

정 의
백만분의 3.4를 의미하는 통계척도인 6시그마(σ, sigma)를
사용하여 품질혁신과 고객만족을 달성하고자 하는 업무 프로세스
혁신 전략으로서 결함 발생률을 6시그마 수준으로 줄이는 것이
궁극적인 목표

- 협력업체들과 동반 성장을 현실화 하려는 포스코형 동반성장 추진
- 공정한 내부거래, 감사나눔운동, Smart Workplace 등 과 같은 체계적인 혁신활동 추진

포스코 새마음운동의 개념 체계
설비에 붙인 감사스티커

감사 나눔 활동의 품질 개선 효과

2. Weaknesses
(1) 지나친 국내 시장의 의존도
- 포스코의 경쟁력은 세계 최고 수준이지만, 아직까지 해외 진출은 미약
- 총 생산량 중 70%에 가까운 생산량이 국내에 집중
국내 경기 상황에 크게 영향을 받는 특성상 포스코에게 큰 약점

(2) 저조해진 재무성과
- 최근 시장 점유율에 영향을 미칠 수 있는 약한 재무성과를 보임
2xxx년의 영업이익은 2xxx년 때 보다 0.5% 감소
순익 또한 전년도에 비해 11.1% 감소
회사의 영업마진은 2xxx년에 비해 10.6% 감소
총자산이익률은 5.9%에서 4.6%로 감소, 영업현금흐름 또한 크게 감소

(3) 불안정한 노사관계
- 노사관계 안정의 대표적인 기업으로 인정, 그러나 2006년 초 하청업체를
통한 차별대우 문제 발생
3. Opportunities
(1) 해외 강철 시장에서의 성장 가능성
- 중국, 인도, 동남아시아, 멕시코 등의 해외 신흥시장들은 지속적으로
포스코에게 상당한 성장의 기회를 제공할 것

나라
내

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