팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점

한 과제가 무엇인지 알아보고자 한다.

3) 연구 방법

본 연구를 수행하기 위하여 국회도서관을 찾아가 기존의 논문, 전공서적, 자료에 의한 문헌연구, 웹페이지, 신문기사등의 자료와 기업체 사례로 뽑은 삼성전자 팀제현황 자료가 적어 삼성전자에서 근무하고 있는 직원들의 인터뷰와 설문지 통한 연구방법을 병행하였다.

먼저 문헌연구를 통해 조직에 대한 기본 원리 이해와 팀제 전반에 대한 개념, 특징 등을 분명히 하였고, 사례를 통하여 팀제가 어떤 상황에서 어떻게 정착되어지고, 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보았다. 그리고 특정기업을 대상으로 한 설문과 인터뷰를 통하여 실제적으로 팀제를 운영하는 기업의 내부에서는 어떻게 팀제를 수용하고 있는지 조사하였다.
Ⅱ본론

ⅰ이론적 배경

1) 팀제 정의

팀제란 단어는 다른 사회과학의 용어와 마찬가지로 그 정의가 매우 다의적이다. 왜냐하면 팀은 스포츠의 종류와 경기방식, 목적이 다른 것처럼 관점이나 적용대상, 적용방법에 따라 매우 다르게 접근되고 있기 때문이다.
일반적으로 팀은 조직성과를 높이기 위한 경영기법중의 하나이며, 조직구조의 변화를 위해 최근 많은 조직에서 도입하고 있는 대안이다. 따라서 팀제에 대한 연구는 경영학 분야에서 먼저 시도되었고, 활발히 연구되었지만 경영학분야에서 조차 아직 다의적인 개념으로 파악하고 있고, 팀제에 대한 이론적 접근은 학자에 따라 차이를 보이고 있으며, 아직 까지 명확하게 일치되는 개념적 정의(definition)로 요약된다고 볼 수 없다.
하지만 학자들은 팀제에 대해 자율관리팀, 자율제 집단, 작업팀 등 다양한 용어로 부르고 일반적인 정의 역시 그 속성에 따라 달리 표현하고 있다. 이처럼 팀제에 관한 여러 가지 개념적 정의에 대해 설명이 있으나 여기서는 팀제를 “상호보완적인 개념을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위”라고 정의하며, 특히 공동이라는 의미를 강조로 하여 팀에

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