코스트코(COSTCO) 기업 분석

▲ 107,533,903.9백만원 (2012.9)
순이익
▲ 1,853,752.3백만원(2012.9)
자산 총액
▲ 29,483,758백만원 (2012.9)
종업원
92,000명 (2012)
웹사이트
http://www.costco.com
2-2 경영이념과 목표

“돈은 매장에서 버는 것이고, 경영진은 매장의 직원과 고객을 왕처럼 대접해야 한다.”

코스트코 경영자 짐 시네갈(Jim Sinegal)이 창업 시 세웠던 철학이다.
또한 사무실 벽에 `매장에서 연락이 오면 모든 일을 멈추고 매장 일에 집중하라`는 문구를 써 붙였을 정도다. 이처럼 매장과 고객들에게 애정이 많은 시네갈에게는 이것 말고도 또 다른 경영 철학이 있다. 바로 제품 마진율을 15%로 고집하는 것이다. 그 이유는 15%는 회사가 충분이 돈을 벌 수 있고 고객도 만족하는 적당한 기준이기 때문이라는 것이다. 그 이상 이익을 남긴다면 기업의 규율이 사라지고 탐욕을 추구하게 되며 나아가 고객들이 떠나갈 것이라는 게 시네갈의 생각이다. 이러한 그의 경영 이념과 철학이 지금의 코스트코가 포춘지(Fortune)가 선정한 500대 기업에서 22위를 차지하는 쾌거를 만들어 냈고 이는 35위인 마이크로소프트와 41위인 존슨 앤 존슨보다 높은 순위이다.
코스트코 경영자의 말처럼 코스트코의 경영 철학은 단순하다. 비용을 낮추고 그만큼의 이익을 회원들에게 돌려드린다는 것이다. 코스트코의 수많은 회원 기반, 대규모의 구매력과 끊임없이 효율성을 추구하는 회사의 욕구가 결합해 회원들에게 가장 좋은 가격을 제공하는 계기가 된다. 이에 따른 코스트코의 경영방침에는 ‘최적의 6가지(SIX RIGHTS)’라는 독특한 회사방침을 가지고 있다.
1) 최적의 가격 (RIGHT PRICE)
경쟁업체의 상품가격이 코스트코보다 더 낮은 것은 없는지의 여부가 매일 체크 되어야 한다. 따라
서 코스트코의 바이어가 상품구매 시 최저의 가격으로 직접 구매 할 수 있도

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