코닥 기업보고서

디지털 카메라이면서도 영상은 필름에 찍어 인화해야 하는 `어드밴틱스 프리뷰`를 2000년에 내놓는 등 기존 필름 사업을 최대한 오래 유지하며 이끌고 가려 했다.
코닥이 파산신청을 하게 된 것은 코닥이 근본적으로 필름 기업의 정체성을 버리지 못한 문제와 관련이 깊지만 소비자들이 찍은 사진을 그냥 지워버리거나 인쇄하지 않는 세상이 올 것이라고 예측하지 못한 것도 코닥의 패착이다. 소비자들의 사진사용 패턴 변화를 읽지 못한 것이다. 1990년대까지 소비자들은 코닥의 필름으로 사진을 찍은 뒤 코닥의 인화센터에서 사진을 인화했다. 카메라까지 팔았으니 코닥은 사진과 관련된 모든 영역에서 돈을 벌고 있었다. 그러나 필름이 필요 없는 디지털카메라가 보급되면서 소비자들은 코닥의 필름을 사용하지 않고 사진을 찍기 시작했으며 찍은 사진의 극히 일부만 인화하기 시작했다. 필름도 팔지 못하고 인화지 및 인화 서비스 매출도 줄어들면서 카메라도 잘 안 팔리니 코닥으로서는 설 땅을 잃을 수밖에 없었다.
1. 코닥의 리더십은 필름사진이 없어질 것이라고는 상상도 못했거나 인정하지 않았다.
2. 코닥은 소니와 같은 디지털 카메라 업체를 경쟁사로 보지 않았다.
3. 디카의 출현과 함께 소비자가 가족의 소중한 추억을 현상하고자 하는 여성에서 사진 현 상을 미루는 남성으로 바뀌었으나 이를 잘 공략하지 못했다.
4. 코닥의 신규 사업은 항상 필름사진과의 시너지를 찾는 쪽에 치중되어 있었다.
5. 코닥의 이상과 현실의 능력에는 너무 큰 괴리가 있었다. 코닥은 “모든 사람이 코닥 카메 라로 사진 찍고, 코닥 저장 장치에 사진을 저장해서, 코닥 프린터로 인쇄하거나 코닥 키 오스크에서 편집”한다는 이상을 가지고 있었으나 현실은 이러한 에코시스템과 거리가 멀 었다.

◆ 후지필름의 성공
디지털 환경 변화에 맞서 후지는 `기회`로 인식하고 대규모 구조조정과 핵심 역량에 기반한 사업 확장 전략으로 맞섰다.
후지필름은 독자적인 기술을 개발, 유효하게 활용했다.

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