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Strategies for China MarketÁß±¹ ½ÃÀå ÁøÃâÀ» À§ÇÑ Àü·« Á¦¾È
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1-1. Ä«Æäº£³×ÀÇ ¿¬Çõ
2008³â
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Ä«Æäº£³× Á÷¿µ¸ÅÀå 1È£Á¡ ¿ÀÇÂ
2xxx³â
¸ÅÃâ¾× 1,xxx¾ï ¿ø
¿µ¾÷ÀÌÀÍ 148¾ï ¿ø
2xxx³â
¸ÅÃâ¾× 1,679¾ï ¿ø
¿µ¾÷ÀÌÀÍ 173¾ï ¿ø
2012³â
ÇØ¿Ü 1È£Á¡ ´º¿åŸÀÓ½ºÄù¾îÁ¡ ¿ÀÇÂ
ÇØ¿Ü 2,3,4È£Á¡ Áß±¹º£ÀÌ¡ ¸ÅÀå ¿ÀÇÂ
2009³â
¹Ì¼ý°¡·çÀ½·á ƯÇãÃâ¿ø
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Ä«Æäº£³×ÀÇ ±Û·Î¹úÈ
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2012³â 2¿ù ¿ÀÇÂ
ÇØ¿Ü 1È£Á¡(50¾ï¿ø ÅõÀÚ)
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°í±ÞÈ Àü·«, À¯·´Çü ÀÎÅ׸®¾î
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½É¾ß¿µ¾÷(AM5-AM2½Ã)
Çѱ¹ ¿ä¸®¿¡ ´ëÇÑ °ü½É
(¹Ì¼ý°¡·ç¶ó¶¼, ±èÄ¡¹Ù°Ô¶ß)
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3. Áß±¹ÁøÃâ ¹è°æ°ú °úÁ¤
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2. ¿Ã¸²ÇÈ °ø¿øÁ¡
º£ÀÌ¡ ¿Ã¸²ÇÈÀ¸·Î Á¶¼ºµÈ ¿Ã¸²ÇÈ °ø¿ø³» À§Ä¡(120Æò)
º£ÀÌ¡ 5´ë °ü±¤ ÄÚ½ºÁß Çϳª·Î ÁÖ °í°´ÃþÀº °ü±¤°´
Á÷¿ø ±³À° Àå¼Ò·Î ÀÌ¿ë-Â÷ÈÄ ÀϹÝÀÎ ´ë»ó ±³À°¾ÆÄ«µ¥¹Ì ¿î¿µ ¿¹Á¤
3. Áß°üÃÌÁ¡
ºÏ°æ´ëÇб³, ÀιδëÇб³ µî ºÏ°æ ³» À¯¸í´ëÇа¡
ºÏ°æÀÇ IT°Å¸®¶ó ºÒ¸®¸ç ÀþÀºÀÌ Á᫐ À¯µ¿Àα¸°¡ ¸¹Àº Áö¿ª
Çлý À§ÁÖÀÇ ¿ÀÇǽº Ÿ¿î »ó±Ç¿¡ À§Ä¡(2°³ Ãþ 120Æò)
Ä«Æäº£³×´Â 2012³â 4¿ù, º£ÀÌ¡¿¡ 3°³ÀÇ ¾ÈÅ׳ª ¸ÅÀåÀ» ¼³¸³Çß´Ù
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Áß±¹ ÁøÃâ °úÁ¤
5-2. ÇÑ·ù ¸¶ÄÉÆÃ
ÇÑ·ù ¸¶ÄÉÆÃÀÇ ¹è°æ
90³â´ë Áß¹Ý µå¶ó¸¶ ¡®»ç¶ûÀÌ ¹¹±æ·¡¡¯¿Í ¡®º°Àº ³» °¡½¿¿¡¡¯À¸·Î ½ÃÀÛ
2005³â µå¶ó¸¶ ¡®´ëÀå±Ý¡¯ÀÇ È÷Æ®·Î ¡®ÇÑ·ù¡¯ º»°ÝÈ
´ëÁßÀûÀ¸·Î ¹è¿ìÀÇ ÀαⰡ ³ôÀ½
2001³â ³ó½ÉÀº H.O.T.¸¦ Áß±¹¸ðµ¨·Î ±â¿ë, ÇÑ·ù ¹Ù¶÷ ±Ø´ëÈ Àü·« »ç¿ë
Ä«Æäº£³×ÀÇ ÇÑ·ù¸¶ÄÉÆÃ
4³â°£ ÃÑ ¼¼ ¸íÀÇ ³²ÀÚ ¸ðµ¨ Áß µÎ ¸íÀÌ ÇÑ·ù½ºÅ¸
(¡®°¡À»µ¿È¡¯-¼Û½ÂÇå, ¡®¹Ì³²À̽ó׿䡯-Àå±Ù¼®)
Áß±¹ ¿Õ¡ Ǫ¸¶Á¡¿¡¼ ÀåÇõ°ú ÇÑ¿¹½½ ÆÒ½ÎÀÎȸ
_SLIDE_11_
Áß±¹ ÁøÃâ °úÁ¤
5-3. À§Çè ¿ä¼Ò
À§Çè ¿ä¼Ò ºÐ¼®
Porter¡¯s 5 Forces Model
Suppliers
À¯Åë¸Á, Ä¿ÇÇ ¿øÀÚÀç
Substitute
ÁÖ½º, À½·á
New Market Entrants
°ü¼¼, ¹ý·üÀû Á¦¾à
Competitors
½ºÅ¸¹÷½º
ÀνºÅÏÆ®Ä¿ÇÇ
Customers
ÃëÇâ, ¹®ÈÀû Â÷ÀÌ
Áß±¹ ½ÃÀå ÁøÃâ °úÁ¤¿¡ ÀÖ¾î
À§ÇèÀÌ µÉ ¸¸ÇÑ ¿ä¼ÒµéÀ» PorterÀÇ 5 Forces ModelÀ» ÅëÇØ
´Ù¾çÇÑ °üÁ¡¿¡¼ ¾Ë¾Æº»´Ù
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Áß±¹ ÁøÃâ °úÁ¤
5-4. Àü·« ¸ðµ¨ ¼±Á¤
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ÇöÁö ÀûÀÀ
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International Management Strategy
Ä«Æäº£³×ÀÇ ±¹Á¦È¿¡ ´ëÇÑ °¢ ¾Ð·ÂÀ» ¾Ë¾Æº¸°í Àü·«¸ðµ¨À» ¼±Á¤ÇÑ´Ù
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