참여적 리더십과 임파워 먼트

, 주무부처 장관의 결재도 없이 보건복지부 기초연금안 보고서가 청와대에 전달된 것으로 새롭게 드러났다. 뿐만 아니라 기초연금 도입방안을 논의하기 위해 구성된 국민연금행복위원회에서조차 초기부터 국민연금 연계안을 제안하거나 지지한 위원이 한 명도 없었다는 사실이 밝혀졌다. 심지어 실무회의 단계에서는 경총. 민주노총. 한국노총. 대한노인회 등 여기에 참여한 7개 단체 대표들 모두 국민연금 연계안에 대해 반대한 것으로 드러났다.

(2) 협의: 관리자가 다른 사람의 의견이나 제안을 수용하여 신중하게 고려한 후에 혼자 결정을 내림.

ex) 김 팀장은 10명의 팀원들을 리드하는 영업팀장이다. 지난 분기 김 팀장 팀이 회사 전체 팀들 중에서 성과평가에서 1위를 해서 3명을 뽑아 동남아 특별휴가를 보내라는 사장의 지시가 있었다. 김 팀장은 팀 회의를 열어서 이렇게 말한다. “평가에서 우리 팀이 1위를 해서 3명 뽑아 동남아 휴가 보내라는 사장님 지시가 있었어요. 누가 갔으면 좋을지 의견을 말해주세요.” 팀원들은 환호하며 이런저런 의견을 낸다. 제비뽑기를 하자는 사람, 누구, 누구는 꼭 보내줘야 한다는 사람, “팀장님께서 알아서 하세요. 무조건 따르겠습니다.”는 식으로 아부 어린 말을 하는 사람 등이 있었다. 김 팀장은 이들의 의견을 모두 듣고 최선이라고 생각하는 방법을 선택해서 사장에게 보고했다.

(3) 공동 의사결정: 관리자가 다른 사람들과 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림. 관리자와 다른 참여자들이 최종 결정에 동등한 영향력을 가짐.

ex) 고어 앤 어소시에이츠는 1958년 미국 델라웨어주의 뉴왁에서 빌 고어(Bill Gore)라는 사람에 의해서 창업된 회사이다. 미국뿐 아니라 유럽 여러 나라에서도 기업종사자들로부터 수차례 ‘가장 일하고 싶은 기업’으로 뽑혔다. 특히 2004년-2007년 4년간 연속으로, 미국 선데이타임즈(US Sunday Times)조사에서, ‘가장 일하고 싶은 기업100’에 선정되는 영예로운 기록도 갖고 있다. 이 회사가

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