전략의 정의와 필요성,충돌과 조정 및 전략의 연계성

를 자민족중심적, 다중심적, 지구 중심적 경영관 등으로 나누어 기업관에 따라 국제기업의 조직 구조, 인사 정책, 의사결정 형태 등이 어떻게 달라질 수 있는 가를 보여주고 있다. 이는 경영자의 국제기업환경에 대한 인식이 전반적인 국제경영전략에 커다란 영향을 미치게 된다는 접근법을 택하고 있는 것으로 볼 수 있다. 이와는 달리 기업의 해외 진출을 다룬 연구들은 기업이 가진 기업특유 자산의 활용이나 새로운 시장의 확보, 제품수명주기의 연장 등의 측면을 강조하고 있다.

버논의 제품수명주기론은[Vernon, 1966] 제품의 등장시점 부터 시간이 경과함에 따라 무역이나 해외투자의 흐름이 어떻게 변화하는 가를 보여준다. 초기 단계에서는 기술혁신국에서 제품이 생산되고 소비되나 점차 기술모방국에서도 제품에 대한 수요가 생겨나고 이를 충족시키기 위한 수출과 현지생산이 이루어지게 된다. 현지생산은 무역장벽을 넘어 기업이 가지고 있는 특유의 기술을 최대로 활용하기 위한 방편이 된다. 제품이나 공정기술의 표준화가 이루어진 상황에서는 원가를 낮출 수 있는 후진국으로 생산공장을 이전하게 된다. 여기서 추론할 수 있는 기업의 국제경영전략은 제품의 수명주기를 최대로 활용하여 기업이 소유하고 있는 우위지식에서 얻을 수 있는 수입을 최대화하는 것이라 하겠다.

기업의 국제화를 다루고 있는 요한손과 발느[Johanson and Vahlne, 1977]의 연구는 기업이 새로운 경제적 기회를 확보하기 위해 해외시장에 대한 지식과 경험이 축적됨에 따라 점차 개입의 정도나 투자 수준을 높이게 됨을 보여준다. 아울러 심리적 거리가 가까운 지역으로부터 점진적으로 먼 시장으로 진출하게 된다는 점을 강조한다. 이러한 관점에서 살펴본다면 기업의 국제경영전략은 경제적 이익을 최대화하기 위해 불확실성을 극복하고 해외시장에서의 보다 적극적인 경영활동을 전개하거나 새로운 해외시장을 확보하기 위한 기업 활동을 의미하는 것으로 파악할 수 있다.

기업의 해외활동중 해외직접투자를 다루고 있는 연구들은

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