유한양행의 기업소개와 윤리경영 추진내용,성과와 분석 및 향후 개선방안

아닌 노노(勞勞)관계라는 용어를 사용

상호 신뢰를 기반으로 공동운명체적 관계를 유지

유한은 지난 1936년에 국내 최초로 종업원 지주제를 도입
2-1.유한양행의 투명경영
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정년연장과 임금피크제 도입으로 노사협력이 강화되고 노사가 모두 상생할 수 있게 해주는 역할을 함

※ 임금피크제란 일정 연령이 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도

이러한 제도 도입과 함께 근로자들의 복리후생제도 확대로 노사(勞事)관계가 아닌 노노(勞勞)관계로서 관계가 돈독해짐

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2-1
유한양행의 투명경영
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유한양행의 환경경영

2-2.유한양행의 환경경영
기업의 사회적 책임 수행으로 친 환경적 경영 시행
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2-2.유한양행의 환경경영
제약업계에서 최초로 무재해 인증패를 받은 사례
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유한양행의 윤리경영을 통한 공공의 이익 실현
3.윤리경영의 성과와 분석
내부적인 윤리경영뿐만
아니라 외부적으로 윤리경영을 행함

임직원들은 ‘한마음사랑회’ ‘사랑나누기모임’ ‘유천사동아리’ 등 사내 동호회를 통해 사회봉사에 적극 참여
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인간존중의 인사관리와 안정적 고용관계
3.윤리경영의 추진 성과와 분석
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유한양행 근로자들의 평균근속연수는 8년이고, 이직률은 2003년 현재 1% 전후를 유지

이직률이 발생하는 것도 생산직 여직원들이 결혼 등을 이유로 퇴직하는데 원인이 있고, 여직원을 제외하면 이직률이 거의 0%
유한양행의 안정적 고용관계의 특징
평생고용의 보장-` 테크놀로지의 발전이 빠른 제약업계의 특성상 과잉인력이 발생하는 경우에도 인위적 고용조정을 실시하지 않는 것을 철칙

최고경영자를 포함한 전 관리직에 대해 내부승진의 원칙을 지키고 있다는 점 -` 2003년 말 현재 사장, 전무이사, 이사, 감사, 사외이사 등 임원의 100%가 유한양행의 말단 사원으로 입사한 사

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