우리에프아이에스의 기업분석

스템이 큰 변화를 맞이하게 된다. 제조기업과 유통기업이 제휴하는 소위 제판동맹이나 공급경로관리를 목표로 한 새로운 경로시스템은 과거를 넘어서
고객요구에 밀착하고 협력업체가 상생하는 새로운 시스템의 구축이 필요하다.
2차 세계대전 이후 소비재의 제조기업이 증가하며 대량생산과 대량유통의 효율성이 경영전략의 목표였다. 1960년대 초에 출연한 대형 슈퍼가 제조기업에 대항하는 형태로 경로시스템 내의 파워구조가 크게 변화하였지만 여전히 초점은 효율성이었다.
2. 지속 가능한 공급사슬관리

`현재`
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3) CSR 실천을 통한 거래 상의 경쟁우위 확보
강력하게 CSR활동을 추진하여 그 성과를 제품이나 서비스 납품업체에 적극적으로 홍보하면 경쟁사보다 거래상의 우위를 확보할 수 있고 기업가치 향상을 도모할 수 있다.
타사제품 및 서비스의 차별화가 어려운 거래의 경우나 보다 높은 부가가치의 획득을 목표로 하는 경우에는 적극적인 CSR활동이 효과적이다.
2. 지속 가능한 공급사슬관리

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3) CSR 실천을 통한 거래 상의 경쟁우위 확보
`사례`
-까르푸
호의적인 브랜드 이미지를 구축하기 위해 CSR실천에 최선을 다하고 있다. 특히 공급업체에 대한 배려를 중시하는데, 구체적으로는 공급업체 등 사업 파트너의 환경관리나 종업원의 보호 등에 적극적으로 협력하여 CSR관점에서 공급업체들을 보호, 협력하고 있다.
2. 지속 가능한 공급사슬관리

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4) 장기적 신뢰관계 구축
`사례`
-아사히 맥주
신규 거래 신청업체에게 ‘환경 서베이’ 및 ‘사회적 책임 서베이’를 실시하여 거래업체의 환경 및 사회적 책임에 대한 태도를 파악하여 거래처 선정에 참고한다. 이러한 거래처에 대한 현황파악은 일단 거래를 시작한 이후에도 정기적으로 실시한다.
2. 지속 가능한 공급사슬관리

이 외에도 다양한 실증적인 연구들이 기업 간 마케팅에서 협력업체와의 장기적인 신뢰구축이 기업성과에 유익한 영향을

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