스즈키-인도정부 합작투자와 향후 인도시장의 FDI전망

키의 FDI전략을 포터의 다이아몬드 분석을 통하여, 인도의 자동차 시장을 분석한다는 것에 차별성을 두었다. 그리고 다양한 FDI전략으로 인도시장을 확대하려는 것에 대하여 분석해보았다. 본 연구는 스즈키가 인도시장에 진출하여 된 이유와 그에 따른 전략에 대해 알아보고, 이를 토대로 국내의 경영자들에게 줄 수 있는 시사점에 대해 알아보고자 한다.

1-3. 연구방법의 소개
본 연구에서는 스즈키의 인도시장 진출이유와 성과에 대해 알아보기 위해 각종 보도 자료를 활용하고자 한다. 또한 국제경영 수업을 통해 배운 포터의 다이아몬드 모형으로 인도의 자동차 산업을 적용시켜 분석하고, 각종 논문 및 참고자료와 FDI이론에 비추어 스즈키가 인도시장에서 성공할 수 있었던 FDI전략에 대해 알아보고자 한다.
1-4. 스즈키의 인도시장 진출이유 및 성과
인도는 인구가 많고 국토가 넓으며 경제가 급성장하여 자동차 기업들이 시장에 뛰어들기 충분히 매력적인 국가였다. 그러나 인도는 잦은 정전과 전력부족, 열악한 도로 등의 사회 인프라 정비가 지연되어 인도에서 자동차가 필수품으로 널리 보급될 수 있을 지 의문이었다. (김정현, 2xxx) 이러한 부정적인 요소가 많았지만 스즈키 자동차 경영자인 스즈키 오사무는 이미 일본 시장을 1,2위를 점유하고 있는 도요타와 닛산과 경쟁하기에는 소형차를 취급하는 스즈키가 승산이 없다고 판단을 하여, 시장 최고의 점유율을 달성하여 직원들의 자신감을 키워주고 싶어서 해외시장 진출을 계획 했다. 따라서 스즈키는 당시 자동차 회사가 없어 국민차 개발을 통해 자동차산업을 육성하고자 했던 인도를 선택하여, 시장 최고 점유율 달성을 노렸다.
이를 위해 미국과 유럽에서 통할만한 대형차를 가지고 있지 않았던 경차중심의 스즈키는 가격이 저렴하고 연비가 좋은 경차를 좋아하는 인도시장의 특성을 철저히 조사하였다. 서구 및 일본 자동차사가 인도정부에 대거 투자 제안을 하였으나 스즈키 사의 철저한 시장조사로 소형차가 생산되어야 한다는 설득으로 인해 인

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