세계를 선도하는 캐릭터 & 컨텐츠 기업,오로라 월드 분석

발굴
- 품질 관리

세계 산업 배경
시장 환경의 변화
캐릭터 완구 산업의 쇠퇴기
시장 위기
오로라 월드의 기회
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2. 비즈니스 모델_ 가치제안
완구로서의 고객 정서적 충족감
디자인 파워
문화적 트랜드

그냥 예쁜 인형을 만드는 것이 아니라 어린 아이들이 공감할 수 있는 이야기를 만들고,그것을 제품화 하는 능력
고객 가치
애니메이션 ‘토이 스토리’에서소년 앤디에게 우디와 버즈는
단순한 장난감이 아니라놀이 상대이자 향수이고, 첨단 디지털에 대한 꿈이다.

수많은 이야기에서 인형은 아이와 함께 잠을 자고,
아이에게 사랑과 돌봄을 받고,
아이와 비밀 이야기를 나누는 친구이다.
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2. 비즈니스 모델_ 고객 세분화
오로라월드의 주 고객층은

(1) 개인 : 유아 부터 성인까지
오로라월드가 그 동안 선보인 캐릭터 완구는 유아층이 선호하는 3등신 형태가 많았다. 혹은 아이들이 가지고 노는 애완용 캐릭터가 많았다.

하지만 오로라월드는 유아용에 한정된 것이 아닌,
4세 ~13세가 주 타깃 이라고 할 수 있음
출처 : 오로라 월드 홈페이지 온라인 샵에 가면 4세~13세 카테고리 항목이 가장 많음
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2. 비즈니스 모델_ 고객 세분화
`유후와 친구들` 시즌1: 교육적인 측면으로 영유아 층이 타깃이다.
영국, 호주, 러시아 등 전세계 40개국에 TV방영됨

`유후와 친구들` 시즌2: 스토리 위주로 6~7세의 어린이들을 공략했다.
KBS 방영 및 글로벌 시장진출로 캐릭터 콘텐츠 사업 확대 예정

출처 : 오로라 월드 홈페이지 IBK증권
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2. 비즈니스 모델_ 고객 세분화
아이들뿐 아니라 아이들의 부모님 역시 오로라월드의 고객으로 볼 수 있다.
조금 큰 아이들의 경우에는 직접 고르기도 하지만 아이들에게 캐릭터를 사주는 것은 부모님이기 때문에 부모님들 역시 무시할 수 없는 고객
요요나 킥보드 같은 장난감뿐 아니라

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