미샤의 성공전략

기업연혁
2000년 1월 (주)에이블씨앤씨 커뮤니티 창립
미샤 온라인 브랜드 런칭
여성포탈 뷰티넷 정식서비스 시작

2001년 5월 뷰티넷 제품판매 시작(130개 제품)

2002년 4월 미샤 화장품 전문 직영매장 1호점 오픈

2003년 8월 뷰티넷 100만 회원 돌파

2004년 미샤 전문매장 100호점 오픈

2004년 6월 코스메틱넷 런칭

2004년 9월 해외지점1호(시드니) 오픈

2005년 2월 코스닥시장 거래개시

4) 미샤의 블루오션 경영
1998년 9월 (주)엘트리는 잎스라는 브랜드를 운영하고 있었다. 그 당시 인터넷은 모든 사람에게 전혀 새로운 형식과 내용으로 다가올 때였으며, 모두에게 익숙한 것은 아니었다. 1998년 당시의 (주)엘트리는 잎스 브랜드를 널리 알릴 목적으로 브랜드 사이트를 운영중이었다.
그 당시 잎스사이트는 잎스를 사용하는 고객들의 목소리를 듣는 것만으로도 충분한 가치가 있었다. 사실상 인터넷이 활발히 보급되기 이전에 작은 기업에서 고객의 소리를 직접 듣는 것만으로 해도 많은 비용을 절감할 수 있는 큰 이익이었다.
그리하여 잎스사이트는 고객들의 활발한 참여를 목적으로 해서 활동도에 따라 화장품을 주는 이벤트를 진행했다. 그 당시에는 관리자가 손쉽게 회원들을 관리할 수 있는 프로그램이 없었기 때문에 회원들의 활동도 체크 및 관리를 일일이 수작업으로 하였고 이벤트가 진행될수록 보내야 할 화장품의 양이 많아지기 시작했다. 배송 량이 많아질수록 화장품 제조에 드는 경비보다 배송비용이 더 많이 들어가는 이상한 현상이 벌어지게 되었다.
따라서 어쩔 수 없이 회원들에게 배송비 부담으로 인한 이벤트를 중단한다는 공지를 남기게 되었다. 그러자 많은 회원들이 “그렇다면 배송비를 우리가 부담하겠다” 라는 내용의 글제품 값들이 속속들이 올라오기 시작했다.
여기서 미샤가 탄생하게 되는 아이템이 만들어지게 된 것이다. 배송비 3000원을 회원들이

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