무노조 기업의 개념과 특징,사례 및 시사점

프로그램의 운영 목표로 함.
삼성전자는 20명의 노무사를 자체 보유, 한국 심리학회와 공동으로 노무 상담사 과정을 개설.
노조를 대신해 종업원의 의견을 청취할 수 있는 다양한 채널을 확보.
노사협의회를 통한 경영정보를 공유.
2. 무노조 기업의 사례
삼성 무노조의 부작용
‘노조가 생겨 상호 불신하고 투쟁하면 경영이 잘될 리가 없으며 노조가 극성부린 나라치고 발전하는 나라가 없다.’
재벌경영, 오너경영, 기업경영
원래의 취지와는 달리 단점과 장점이 팽팽하게 대립하고 있는 ‘양날의 칼’로 이슈.

Case 1 `납치-억류-노조포기각서-해외파견

노조설립 총무였던김용구씨는 12월 9일 야근 뒤 집에서 쉬고 있었다. 곧이 회사 조아무 과장과 김아무과장이 김씨 집을 찾아왔다. 회사관리자들은 점심이나 먹자며 김씨를 불러내 차에 태웠다. 그때부터 이들은 김씨를 사흘간 안성, 제천, 온양 등지 호텔로 끌고 다니며 노조설립자 이름을 대고 노조포기각서를 쓰라고 압박했다. 술을 먹이며 달래기도 했다. 관리자들은 수시로 어딘가로 전화통화를 했다. 김씨는 자포자기 심정으로 결국 12일 각서를 써주고 사흘간 억류에서 풀려났다.
회사는 다른 사업장 노조 설립 움직임과 김씨를 격리시키기 위해 김씨를 2000년 2월 14일 말레이시아와 2000년 9월 브라질로 출장을 보냈다. 귀국 뒤에도 김씨는 회사의 감시와 통제에서 벗어나지 못햇다. 사적으로 동료들과 만나는 것도 감시받았고 민주노총같은 사이트 접속이나 메일교환도 제한받았다. 김씨는 “쉬는 날이나 전근근무일 때 관리자들이 ‘어딜 가느냐,누굴 만나느냐’며 묻는다. 정말 철창없는 감옥같다는 생각이다”고 밝혔다.
Case 2) 납치-감금-권고사직

노조설립에 동의한 장길준(가명)씨한테도 12월 9일 담당과장 최아무 과장과 주아무 과장이 집으로 찾아왔다. 이들도 저녁이나 먹자며 장씨를 차에 태우고 이천, 울진, 속초 콘도 등지로 끌고 다니며 노조포기 각서와 희망퇴직을 요구했다. 15일 이들은 장씨

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