도루코 글로벌 경영

고경영자 재목으로 인정받을 수 있었던 이유를 묻자 그는 `주위에서 동고동락했던 분들과 함께 회사를 발전시켜나갈 수 있도록 조직이 갖춰진 상황이라 이 자리에 오른 것 같다`고 답하며 겸손한 모습을 보였다. 그러면서도 그는 `(이번 선례를 통해) 직원들이 열심히 하면 제2, 제3의 대표이사가 탄생하는 전통이 이어질 것 같다`며 `그분들에게 좋은 방향을 제시하고 싶다`는 자신감도 내비쳤다.
- CEO & Story, 서울경제 2xxx년 8월 12일자

“한번 써보실래요”

도루코는 지금 어디에 있는가

주력 상품을 칼, 가위의 주방용품에서 면도기로 교체한 도루코 는 국내에서 어느 정도 시장점유율에 성공한다.

`국내 시장 점유율 - 2008년 자료`
Gillette - 42%
도루코 - 36%
쉬 크 - 16%


그러나 아직 세계 시장은 면도기의 신(神) 이라는 질레트가 창업한 다국적 회사 질레트 면도기가 70%를 장악하고 있 는 판국이었다.1) 이에 전성수 대표는 생존을 위하여 더 이 `세계를 겨냥한 pace XL` 상 내수 시장에 만족할 수 없다고 판단, 과감한 해외 진출을 시도하였다. 꾸준한 투자의 결과로 지난해(2012)에는 수출 1억달러(1100억원)을 달성하는 기염을 토하게 된다.
`단위 : 억 원`

`국내외 총매출액 - 2000억원중 1100억원이 해외판매로 얻은 것이다`

2003년 550억 원대이던 매출액이 지난 해엔 약 2,000억 원에 달해 지난 10년간 약 400%의 폭발적인 성장을 이뤘다. 현재 전 세계 약 130여 개국에

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