경쟁사 분석(유니클로,자라,H&M)

돈 1900엔에 손에 넣을 수 있게 했다. 유니클로는 SPA브랜드 중에서도 패스트 패션 보다는 베이식 캐쥬얼을 지향함으로써 단품을 중심으로 취급하고 있다. 생산 부분에서도 공통적인 부분이 많기 때문에 생산에서 낭비가 생기 않는다.

2. ZARA
①무재고 정책
일주일에 2회 신상품이 도착하는 시스템으로 새로운 스타일은 매장 도착 이틀 이내에 품절되는 것이 목표이다. 따라서 오늘 ZARA 매장에서 새로운 스타일을 보고 구매하지 않으면 내일 방문했을 때 품절될 수 있다는 심리를 소비자들에게 전달할 수 있다.

②가격대비 고품격 퀄리티
저가의 베이직이 아닌 시즌의 트렌디 아이템을 Cheap and Chic로 구입한다. 유명브랜드들의 유행 제품만을 선택, 다시 디자인해 일반 보세제품보다 적게는 1.5배에서 많게는 3배 정도까지 저렴한 파격적인 가격에 선보인다..

③VMD 전략(Visual MerchanDising)
ZARA는 동종업계에 비하여 마케팅 비용을 절감하는 대신 고급스런 점포 디자인으로 중점을 두고 있다. 감각적이고 분위기 있는 매장의 VMD가 ZARA의 차별화된 마케팅 전략인 것이다. 빠른 상품교체와 다양한 디자인의 상품 구색은 자라 매장만의 고유 특성으로 기억되고 최고의 지리적이점 확보로 시장 확대의 출발점으로 삼는다.
※VMD-상업적 목적의 전시
이탈리아 - 밀라노 스페인 - 마드리드 한국 - 코엑스

④강력한 디자인 경쟁력
ZARA에는 ZARA의 제품을 디자인하는 트렌드 스팟터가 200명이상 근무하고 있다. 트렌드 스팟터들은 현장 소비자들의 패션 니즈를 정확히 파악하여 향후 변화를 예측하는 조사를 수시로 실시하여 결과물은 바로 디자인되고 상품화 과정을 거쳐 소비자에 전달된다.

⑤본사관리로 인한 생산 운송비용 절감
제품이 매장까지 도달하기 위한 단계를 최대한 생략하기 위해 본사의 생산시설에서 현재 2분의 1의 제품을 자체 생산하고 있다. 또한 나머지 2분의

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