농심 신라면 제품분석과 국내,해외 마케팅전략분석과 마케팅실패 사례분석및 신라면 미래방향분석

물가를 비교해 볼 수 있다.

3. 라면시장 상황분석

국내 라면시장 규모
지난 63년 국내에 들어온 라면은 초기에는 단순히 신기한 국수정도로 인식되어지기도 했으나, 차츰 간식 대용 또는 서민들의 주식 대체용으로 각광을 받기 시작했다. 우리나라는 지난해 세계라면 소비량 2백40억개(추정치)중 37억1천만 개를 소비, 전체의 약 15%를 차지하고 있다. 이를 1인당 연간 소비량으로 환산하면 우리나라가 83.5개로 경쟁국에 비해 월등히 높다. 우리나라의 1년간 라면 소비량을 환산하면 8톤트럭으로 12만대분에 해당될 정도로 엄청나다. 라면시장은 연간 7천억원이 넘는 규모로 최대업체인 농심에 이어 삼양식품, 한국야쿠르트, 빙그레, 오뚜기식품 등이 추격전을 벌이고 있는 양상이다.

각 사별 시장점유율
69년 삼양 83%, 농심 17% 수준으로 삼양이 절대적 우위를 보였으나 농심의 계속적인 추격으로 85년 이후 농심의 비중이 높아지고 되었으며 특히 89년 삼양라면의 우지파동으로 더욱 확대되어 90년은 농심 62.2%, 삼양라면 14.1%, 빙그레 9.6%, 오뚜기 7.7%, 한국야쿠르트 6.4%의 시장점유율을 보이고 있다.
라면의 국내수요는 1965년까지의 도입기 이후 1985년까지 성장기를 거쳐 이후 현재까지 성숙기를 맞고 있었다. 최근의 출하동향을 기준으로 볼 때 1975년 12만톤에서 1985년에는 38만톤으로 연평균 12%의 성장률을 기록하였으나, 출하량이 최고조에 달했던 1988년(45만톤)까지는 연평균 10.7%의 성장률로 점차 둔화추세를 보이고 있었다.

4. 신라면 마케팅실패 사례 (신라면블랙)

(1) 프리미엄 마케팅 실패
프리미엄 마케팅은, 기존 제품보다 가격은 20~30% 정도 비싸지만 품지로가 기능면에서 확실히 차별화된 프리미엄급 제품을 출시하려는 마케팅 전략이다.
실제로 구매력이 있는 소수의 한정된 고객을 대상으로 1차 판매를 하여 이미지를 고급스럽게 형성한 후 대중화 과정에서 막대한 수익을 얻을 수 있

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