아름다운가게 마케팅전략 분석및 아름다운가게 성공요인분석과 아름다운가게 SWOT분석,문제점분석및 향후발전방향

을 판매할 때 관련 시장의 크기가 작았다는 점에서 매우 고전했으며 이후 시장의 크기가 큰 커피 사업으로 전환하면서 큰 성과를 보았다. 아름다운가게의 다른 사업인 ‘재활용디자인사업’의 경우도 누구나 쉽게 접근하는 패션 분야로 사업 영역에서 사업을 시작하였고, 계속적으로 확대하고 있다.
어느 시장에 진출하느냐는 사업에 매우 중요하고 그 시장의 파이는 우리가 먹을 만큼 커야 한다.

③ 모든 것을 아름다운가게 식으로 바꾼다.
아름다운가게는 구조상 비영리 법인이지만 경영 형태에서는 영리와 비영리를 동시에 가지는 특이한 가치 혼합적 조직이다. 일하는 사람들의 성향도 정확히 반반이다.
기업에서 일반화되어 있는 내용도 여기에서는 통하지 않고, 시민단체에서 당연시되는 내용 역시 비효율로 치부되기 십상이다. 이런 이중성을 잘 다루는 것이 아름다운가게의 핵심 동력의 하나라고 본다.
외부에서 컨설팅을 받던, 시스템을 제공 받던 ‘아름다운가게 식’으로 변환하는 작업이 중요하다고 보고, 그런 ‘변환되어 숙성된’ 것이라야 아름다운가게에게 맞는다고 보는 것이다.
POS시스템이나 인트라넷 시스템 등 주요 운영 기반도 외부의 것을 토대로 아름다운가게에서 직접 개발하여서 사용하고, 회계 규정도 별도로 설계하여 쓰고 있으며, KPI, BSC, 6SIGMA 등의 경영관리 기법도 아름다운가게가 추구하는 방향, 아름다운가게 구성원의 특성에 맞춰서 변환하고 있다.
하물며 인사 제도나 임금 책정에서도 기업과는 전혀 다른 철학에 기반을 둔 규정과 정책을 입안하여 적용하고 있다.
④ 역량 평가와 성장에 기초를 둔 지원 시스템
아름다운가게에서도 성과 관리에 대한 요구는 매우 높다. 누구나 좋은 평가를 받고 싶어 하며, 공정한 인사관리가 되는 것을 원한다. 하지만 지나친 성과 평가는 자칫 자율의지를 꺾어 조직 내에 열정을 없애는 장애 요소가 되기도 한다.
아름다운가게의 경우 성과 관리 체계 구축을 위한 체계적 노력을 경주 했다. 우선 조직의 미션과 비전을 정립하고, 핵심 목표와 과제를 정하

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