중소기업 경영혁신사례분석- HTC와 쿠쿠전자의 마케팅전략,시사점,보완점및 나의견해

의 PDA설계와 제조 ODM업체에 불과했다. 2006년 HTC는 자체브랜드를 만들겠다고 선언했음에도 시장의 강력한 불신으로 당시 HTC주가가 폭락하기도 했으나 5년후인 2xxx년 4월 HTC의 시가 총액은 338억 달러로 전세계 휴대폰 시장점유율 1위인 NOKIA의 시가총액을 넘어섰다. 이는 5년 전 시가총액 대비 30배 증가한 수치이다.
2xxx년 대만 ‘국제브랜드가치조사’에서 HTC는 스마트폰의 성공으로 기업 가치가 36억 500만 달러로 증가해 전년 대비 163% 성장세를 보이며 명실공히 대만 제일의 브랜드가 되었다.
2xxx년 3분기 순이익은 186억 4000만 대만달러(6억900만 달러)로, 이는 전년 동기대비 111억 대만달러가 증가해 68% 증가했으며, 영업이익은 1358억 2000만 대만달러 (44억 5000만 달러)로 전년 동기 758억 5000만 대만달러보다 79% 증가한 금액이다.
HTC는 2xxx년 스마트폰 출하량 1분기 970만대, 2분기 1210만대, 3분기 1350만대를 기록했으며, 4분기에는 1470만대를 출하할 것으로 예상된다.

Ⅱ. 성공요인(기술혁신중심)

1. 연구개발에 투자
HTC는 성장잠재력이 높은 시장을 발굴해 R&D에 과감하게 투자했다. 회사 설립 초기에는 전체 인력의 80% 이상이 R&D 인력이었다. 지금도 전체의 25%에 해당하는 2700여 명이 Magic Lab이라 불리는 R&D부서에 속해있다. 이 연구 인력들은 소프트웨어, 하드웨어의 구분 없는 자유로운 연구를 통해 외관 디자인부터 자체 플랫폼까지 개발하는 HTC의 핵심부서이다.
개발 역량을 바탕으로 다른 업체들이 PC 및 노트북 생산에 매달리던 1990년대 말 과감히 PDA라는 새로운 시장에 발을 들여놨고, 마이크로소프트(MS)와 함께 스마트폰을 공동 개발했다.
또 구글이 스마트폰 운영체제(OS)인 안드로이드 개발에 나서자 성장잠재력을 평가한 뒤 구글과 함께 안드로이드폰의 원형을 개발했다. 훗날 HP에 합병된 컴팩이 최초로 포켓PC라는 이

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