모두투어 마케팅 전략분석과 모두투어 경영전략분석과 경쟁우위전략분석및 모두투어 새로운 대안제시

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모두투어 마케팅전략 분석
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Contents

1. 모두투어 기업선정배경

2. 모두투어 기업소개

3. 거시환경분석

4. 미시환경분석

Company (자사 분석)
Competitor (경쟁사 분석)
Channel (유통경로 분석)

5. 모두투어 STP 분석

Market Segmentation (시장 세분화)
Targeting (표적시장 선정)
Positioning (차별적 포지셔닝)

6. 모두투어 마케팅 4p 전략분석

Product(상품의 선정)
Price(가격의 설정)
Place(유통경로의 선택)
Promotion(광고 및 판매 촉진의 구체화)

7. Bcg matrix 분석

8. 5 Forces model 분석

9. 모두투어 경쟁우위전략

10. 모두투어 SWOT 분석

Strengths(강점)
Weaknesses(약점)
Opportunities(기회)
Threats(위협)

11. 마케팅전략 평가 및 대안제시

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Step 1. 모두투어 기업선정배경

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1989년 2월 14일 ㈜국일여행사로 시작
2005년 2월 지금…(생략)

(현재 시가총액 2759억원으로 코스닥 81위)

전국 32개 지점 및 영업소와 괌, 사이판, 런던, 파리, 도쿄 등지에 해외지사를 두고 있음

주요 사업은 일반여행 알선업, 항공권 및 선표 발권 판매업

현재 하나투어 여행사와 함께 국내여행사의 양대산맥을 이루고 있음

Step 2. 모두투어 기업소개

Step 3. 거시환경분석

Step 4. 미시환경분석

1. 현재 12개국 80곳에 해외지사까지 설립

2. “종합여행사” 2013년 11/19일 기준으로 4위 기록(rankey.com)

3. 더욱 전문적인 여행 서비스와 관광 서비스 제공을 위해 여러 법인 설립 및 MODE매거진을 통해 관광정보 제공

(크루즈 인터내셔널, 모두투어H&D, 엔터테인먼트)

4. 국내여행, 해외여행, 테마여행(자유여행, 골프여행 등) 등 다양한 여행상품 제공

6. “Modetour Tour designer” 프로그램

여행은 새로운 풍경을 보는 것이 아닌 새로운 시각을 가지는 것이다-프루스트

매출액 추이, 영업이익

모두투어 시장점유율

Step 4. 미시환경분석

수많은 중소여행사들

특정 분야를 전문적으로 하는 여행사들

- 국내 여행사

- 신혼 여행사

- 자유 여행사

- 테마 여행사

- 해외 여행사

- 여행사는 거의 비슷한 상품을 판매

- 여행사산업 특유의 낮은 진입장벽

- 시장은 이미 과포화상태

- 아직은 수요가 적으나, 외국여행사들도 경쟁사로

볼 수 있음

Step 4. 미시환경분석

매출총액 (단위 : 억)

Step 4. 미시환경분석

- 여행상품은 여행자가 원하는 상품을, 요구하는 장소, 시간에 구입할 수 있어야 하기 때문에 원활히 상품을 공급하기 위해서는 유통경로가 중요하다.

- Best Partner 전략 : 모두투어와 특정 계약을 맺고 이 상품만 판매

- 주요 업체와 제휴 : 금융, 기업, 대형할인점, 온라인 쇼핑몰, 인터넷 포털사이트 등

- 유통경로 확보의 이점 -

Step 4. 미시환경분석

Step 5. 모두투어 stp 분석

Step 5. stp 분석

20대 연령층

(국내외 자유여행 및 배낭여행)