노스페이스 northface 마케팅 전략기획서

전문가 의견에 따른 30% 성장을 가장 낙관적인 상황으로 보았다. 단순 추세 연장법에 따른 25%의 성장률은 중립적인 예측치로 기록하였다.
`그림 I 3` 최근 10년 아웃도어 시장 규모 추이(억원)
2. 구조적 분석
외형적 분석을 통해 아웃도어 시장이 연 20%의 성장률과 함께 경제 상황에 영향을 받지 않고, 또 올해 4조원까지 성장할 것이라는 점을 감안하여 활발하고 매력적인 시장이라는 결론을 내릴 수 있었다. 하지만 현재 대부분의 아웃도어 시장 내 브랜드들이 스타마케팅을 앞세워 브랜드 인지도를 높이고 있고, 다양한 제품들을 개발하는 등 활발한 마케팅을 진행하고 있는 상황이다. 이처럼 직접적 혹은 간접적으로 참여하는 플레이어(player)들이 어떤 행동을 보이는가에 대한 분석을 통해 아웃도어 시장을 더 구체적이고 정확하게 파악하고자, 포터의 산업구조분석 틀인 ‘Five Force Model’을 통해 다음과 같이 구조적 분석을 해보았다.

2-1. 포터의 산업구조 분석
(1) 잠재적 진입자의 위협
먼저 포터의 5 Force Model의 첫번째 요인인 잠재적 진입자의 위협을 분석하기 위해서는 정부의 진입 규제, 높은 투자 소요액, 원가차이, 강력한 브랜드, 중요한 투입요소 확보의 어려움, 그리고 높은 전환 비용 등을 고려해야만 한다. 아웃도어 시장에는 정부의 허가를 받아야 하거나, 특정 법률의 규제를 받는 것이 아니기 때문에 잠재적 진입자의 위협도가 높아 보이지는 않는다. 그러나 아웃도어 브랜드가 다른 캐쥬얼 브랜드와 다른 점은 기능성 제품들을 개발하여 상품화 한다는 점인데, 이러한 측면에서 기술 개발이 뒷받침 되어야 할 것이고, 기술 개발을 위한 R&D나 생산설비를 갖추기 위한 투자가 어느 정도 필요 할 것으로 예상된다. 따라서 이미 활발한 시장 활동을 하고 있는 대형 아웃도어 브랜드와 새로운 브랜드와의 원가 차이가 나타날 수 밖에 없을 것이고, 중요 투입요소 등도 기존의 브랜드들이 이미 독점하고 있을 가능성이 높아 진입장벽이 아주 없다고는 할

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