vodafone 보다폰 기업분석및 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 나의의견

은 남아프리카공화국의 통신사업자로 남아프리카공화국을 비롯해 탄자니아, 레소토, 모잠비크, 콩고민주공화국의 5개국에서 서비스를 제공하고 있다.
보다폰(Vodafone)의 글로벌 전략의 핵심은 지역별 차별화다. 크게 유럽과 비유럽(EMAPA, 동유럽중동 및 아프리카아시아태평양기타 관련지역등)으로 나눠 글로벌 사업을 펼친다. 글로벌 마케팅 전략을 정리하자면 다음과 같다.

① 유럽시장 비용절감에 주력
보다폰은 성장률이 연간 1%로 둔화한 유럽지역에는 운영비용을 줄이고 매출 증대에 초점을 맞췄다. 내부적인 IT 애플리케이션 개발 및 운영업무는 아웃소싱을 적극 활용한다. 이러한 결과로 3∼5년 동안 25∼30%의 비용절감 효과를 거뒀다. 네트워크 공급 및 관리 업무를 집중화하고 데이터 센터를 지역적으로 통합하여 3~5년 내에 25~30%의 비용을 절감하겠다는 목표를 세우고 있다.

② 과감한 M&A
보다폰의 특징 중에 하나가 인수합병(M&A)이나 지분 인수 투자에 집중하는 것인데, 과감한 M&A는 새로운 시장 진출의 교두보 및 진출을 할 수 있는 방법으로 사용되어 왔다. 우선 90년대 후반 유럽 통신시장이 통합되는 과정에서 영국과 독일 업체 간에 상대방 시장 침투를 위한 M&A가 이루어졌을 때, 독일의 만네스만(Mannesman)이 영국시장 잠식을 노리자 이에 위협을 느낀 보다폰이 먼저 적대적 M&A를 시도하여 2000년 2월 만네스만 주주들에게 합병기업의 주식 49.5%를 주는 조건으로 1천 8백억 달러 규모의 사상 최대의 적대적 M&A를 하게 된다. 1999년 미국의 이동통신 기업인 에어터치 커뮤니케이션스(AirTouch Communications, Inc.)와 합병과 함께 본격적인 인수 합병을 시작한 보다폰은 독일의 만네스만과의 합병으로 유럽 내에 강력한 통신업체로 성장하게 된다. 이후 보다폰은 이러한 입수합병과 지분 인수 투자를 바탕으로 적극적인 신흥시장 진출에 나서게 된다. 먼저 2007년 4월 남아프리카공화국의 보다콤(Vodacom)

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