프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)

에 있어서 체제의 개념은 여러 가지로 유용하다. 우선 프로젝트, 즉 단위사업 자체를 하나의 체제로 보아 개념적인 분석틀을 설정할 수 있을 것이다. 프로젝트라는 체제의 구성요소들을 규명해 보면 기획단계에서 어떤 요소를 고려해야 할 것인가에 관한 지침(guideline)을 얻을 수 있으며, 투입-산출비율 등 프로젝트의 효율성에 관한 여러 가지 지표 및 평가기준들을 파악하는데 도움이 된다.
또한 프로젝트의 관리과정 전체를 하나의 체제로 보아 그 하위체제와 주체, 환경 등을 분석할 수 있을 것이다. 이러한 프로젝트 관리체제라는 개념 역시 기획집행통제에 이르는 관리과정을 합리적으로 운영하고 그 효율성을 높이는 데 많은 시사를 얻을 수 있다.

1. 프로젝트의 체제모형

프로젝트를 하나의 체제로 모형화하는 경우에 기본이 되는 구성요소는 물론 투입, 전환과정(conversion process), 산출 등이다. 그러나 이러한 요소들의 구체적인 내용은 프로젝트의 성격에 따라 달라진다. 예컨대 제조공장의 경우, 토목사업의 경우, 그리고 사회복지사업이나 교육사업의 경우에 투입 및 산출이 같을 수가 없기 때문이다.
제조업 프로젝트의 투입-산출
제조업 부문의 가장 대표적인 프로젝트에 있어 투입-산출관계를 예시하면 위의 그림과 같이 모형화할 수 있을 것이다. 우선 투입요소는 체제외부로부터의 투입(external input)과 내부로부터의 투입(internal input)으로 구분할 수 있으며, 산출 역시 내적인 것과 외적인 것으로 나눌 수 있다. 경제적 측면에서 포함될 주요 목록을 열거해 보면 다음과 같다.
1) 체제외부로부터의 투입: (i) 원료, (ii) 연료, 전기, (iii) 각종 소모품, (iv) 보험, 창고, 은행 등 지원서비스, (v) 외부로부터의 투입자금
2) 체제내부로부터의 투입: (i) 자본재, 즉 고정자산, 토지, 건물, 설비, 기타 내구용품, (ii) 노동, 기술 등 경상적 투입(current inputs), (iii) 운영비
3) 내적 산출(i

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