정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신)

정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신)

1. 선진국의 정부인사관리 혁신

최근 정부인사관리 환경의 변화는 전통적인 관료제적 운영방식에서 벗어나 더욱 탄력적이고 유연한 기업식 관리운명방식을 요구하고 있으며, 인사 및 인력관리 차원에서 보면 관료제적 정부는 전통적인 인력자원관리를, 기업식 정부는 새로운 인력자원관리 방식을 취하고 있다.
전통적 인력자원관리는 환경변화를 소극적으로 수용하거나 위험을 회피하며 인사기능이 현상유지적이고, 규격화된 임용을 하며, 경직되고 형식을 중시하고, 인간중심의 주종관계적인 관리를 하며, 교육훈련은 공급자중심으로 내부교육기관에서 실시하며. 연공적 보수체계를 운영하고 처벌과 징계위주의 복무관리를 한다.
한편 새로운 인력자원관리는 환경변화를 적극적으로 수용하고 위험을 감수하며, 인사의 전략적 기능을 강조하고 실적과 성과에 바탕을 두어 유연하게 임용하며, 과업중심으로 합리적으로 관리하고. 수요자중심의 교육훈련을 하며. 성과급보수를 강화하고 보상과 포상을 적극적으로 활용하는 복무관리를 한다.
이러한 인적자원관리관의 …(생략)

2. 우리나라의 정부인사관리 혁신