기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)

야 한다.
CTO는 전략적 기술개발 프로젝트를 제안하며 학제적 R&D, 전사적 R&D의 책임자 또는 후원자와 연구소 비밀과제(Bootlegging Project)에 대한 방파제 역할 및 비전과 현실감각 그리고 과감성을 소유하여 전략적 기술개발과제의 개발역할(Sponsor Role)을 담당한다. 또한 CTO는 향후 기술발전 추이에 대한 전망 및 예측, 사업부의 사업전개에 대한 기술측면의 자룬, 외부기술 원천과의 교류 및 네트워킹, 각종 기술정보의 수집 및 보급 등으로 기술 환경에 대한 탐색 및 예측(Scanner Role)역할을 수행하여야 한다.
CTO의 명칭과 권한은 회사별로 큰 차이가 있으나 대게 기술기획, R&D 생산기술, 정보경영 등의 권한을 가지며 우리나라에서는 기술총괄제도로 볼 수 있다.

III. 프로젝트리더(Project Leader: P/L)

리더(Leader)와 매니저(Manager)의 차이는 비전을 가지느냐의 여부로 판단할 수 있다. 프로젝트리더는 계층별로 그 요구능력이 변화하며 승진할수록 관리능력 중요시 된다.

1) 프로젝트리더의 역할

프로젝트리더의 역할로는 프로젝트 목표와 비전을 설정하고 목표달성을 위한 전략계획을 수립하며 연구업무와 연구원의 연계(Matching) 및 프로젝트 추진일정(Scheduling)을 설정하는 전략기획가(Strategic Planner)로서의 역할, 팀 응집력, 팀 정신(Team Spirit)의 구축하고 팅 구성원들에 대한 신바람(Empowering)을 부여하는 동기부여자(Exciter) 신선한 아이디어나 새로운 접근방법에 대한 제안 및 기술적 문제점의 파악과 대안 있는 비판을 통해 다양한 아이디어, 접근방법, 시각들을 통합하고 재개인의 아이디어나 연구결과에 대한 피드백을 해주는 기술적 전문가(Technical Expert)역할, 활발한 외부기술 정보원과의 접촉과 Networking, 시장 및 수요자 욕구에 대한 민감한 탐색(Monitoring), 의사소통의 구심점 역할(Commun

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