[기획조정] 기획의 조정 - 조정의 의의, 유형, 원칙, 과정, 방법, 저해요인

[기획조정] 기획의 조정 - 조정의 의의, 유형, 원칙, 과정, 방법, 저해요인

목차
기획의 조정

Ⅰ. 조정의 의의

Ⅱ. 조정의 유형 및 원칙

1. 교호관계로서의 조정
2. 초기단계에서의 조정
3. 계속적 과정으로서의 조정
4. 직접적 접촉에 의한 조정

Ⅲ. 조정의 과정

1. 예측단계
2. 대책단계
3. 실시단계

Ⅳ. 조정의 방법

Ⅴ. 조정의 저해요인

1. 일체감의 미흡
2. 책임소재의 곤란성
3. 경직된 기획
4. 행정기능의 전문화, 복잡화, 다기화
5. 합리화된 의사결정체제의 결여
기획의 조정

조직목표를 달성하기 위하여 기획을 하고 기획한 의도대로 집행이 이루어지고 필요에 따라 적절한 통제를 한다면 조직의 목표달성은 이루어진다. 그런데 행정이 전문화 복잡화됨으로써 기획 집행 통제를 하는 과정에서 균등과 조화를 위한 통합을 필요로 하게 되었고 균등과 조화를 위한 통합 활동인 조정(coordination)이 요청되게 된다.

1. 조정의 의의

조정이란 조직의 분화된 여러 활동을 특정 목적의 달성을 위하여 동시화(synchronization)시키는 행위라고 할 수 있다. 말하자면, 인간의 노력은 조정을 통하여 조화된 통합을 이룩할…(생략)