[기술경영] 기술경영의 목적과 범위, 기술경영의 방향

활동의 범위자체를 확대 해석함으로써 기술경영의 범위나 대상을 폭넓게 파악하는 경향이다. 이러한 경향은 전통적으로 강조되어 온 연구개발(R&D) 뿐만 아니라 광범위한 경영혁신(Innovation)으로 기술경영의 대상과 범위를 확산시키는 결과로 연결되고 있다.
둘째는 기술경영을 시스템적으로 접근하여 기존의 연구가 소홀히 한 부분, 특히 거시적 차원과 미시적 차원의 연결고리를 보완하는 방향으로 기술경영을 추구하는 경향이다.
아들러(P. Adler)는 기술경영의 연구대상이나 연구 분야 그리고 기술경영의 범위와 위상과 관련한 기존 연구의 양극화 현상을 비판적 시각으로 설명하고 있다. 즉, 지금까지의 기술경영에 대한 연구범위나 대상이 `미시적 프로젝트 또는 프로그램 차원`과 다른 한편으로는 `거시적인 산업 또는 국민 경제적 차원`으로 양분됨으로써 그 중간에 위치한 기업이나 연구 개발기구의 `기술 전략적`측면을 소홀히 했다고 주장하고 있다.
전자의 경우는, 프로젝트나 프로그램의 통합이 곧 기술전략이 될 수 없다는 점이, 후자의 경우는 기업이 놓여 있는 특수한 환경요소에 대한 고려 없이 국가 또는 산업차원의 연구결과를 기업단위까지 일반화시키는 것은 무리이며 위험성이 크다는 점이 비판의 근거로 지적되고 있다. 따라서 양자사이의 괴리를 메우는 것이 곧 기술경영이 대상으로 하는 연구영역이다.

기술경영에 있어서의 기술기능통합단계
위의 그림은 조직 내 사업기능의 통합에 대한 프로세스적 관점에서 볼 때 기술경영이 다섯 단계의 연속체로 발전하여 왔음을 나타내주고 있다. 이는 기술경영의 개념을 단순화한 것으로 기술경영에 무엇이 포함하는지 기술 경영의 내용을 보여주고 있다.
여기에서 구분하고 있는 다섯단계는 사업기능별로 본 단재구분으로서 조직내 기술경영요소들을 구체적으로 고려하면 20단계 또는 그 이상으로도 구분할 수도 있다. 그러므로 예시한 기술경영의 각 단계가 명확히 구분되어 있는 것은 아니며 여기에서 나타낸 각 요소가 가지고 있는 기능 하나하나가 기술경영의 단계를

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