[경영의 개념] 경영학의 의의, 경영과 기업의 개념과 관계, 경영의 기능

행하기 위해 필요한 자원을 할당하는 것을 말한다.

(3) 지휘

지휘란 조직구성원들이 부여받은 과업을 할당된 자원을 활용하여 자발적으로 수행하게 하기 위해 동기를 부여하고 영향력을 행사하는 경영자의 기능을 말한다. 경영자는 조직구성원을 지휘하기 위해 구성원들에게 목표의식을 강하게 심어주고 행동을 유발시키는 동기부여에 대한 능력을 갖추어야 한다.

(4) 통제

통제란 조직구성원들이 할당된 과업을 설계된 대로 수행하고 있는지 또는 조직이 조직목표를 향해 바람직한 방향으로 나아가고 있는지를 확인하기 위하여 정보를 수집하고 평가하고 잘못된 사항은 수정조치 하는 과정을 말한다.

(5) 경영의 효과와 효율

경영자는 조직의 목표를 효과적이고도 효율적으로 달성하여야 한다. 효과적인 경영이란 조직이 목표를 효과적으로 달성하도록 조직을 경영하는 것을 말한다. 효과적이라는 것은 목표달성을 위해 사용된 자원의 크기를 고려하지 않고 조직의 목표가 달성되었는가 만을 의미하는 개념이다.
효율적인 경영이란 목표를 달성하기 위해 투입한 자원의 양에 비해 어느 정도의 목표달성이 이루어졌는가 하는 것을 살펴보는 개념이다. 효율성은 투입량에 대한 산출량의 비율로서 표현되며, 그 비율이 클수록 효율적인 경영이 된다. 즉 적은 자원의 투입으로 많은 산출을 얻을수록 효율적이다.
예를 들어 A기업은 1,000원을 투자하였고 B기업은 2,000원을 투자하였다. 각각 사업을 한 결과 A기업과 B기업 모두 2,000원의 수익을 창출하였다고 하면 효과성 측면에서 볼 때 A기업과 B기업은 차이가 없다(A기업 산출량 2,000원=B기업 산출량 2,000원). 그러나 효율성 측면에서 보면 A기업은 투하자본이 2회전(산출량/투입량= 2,000원/1,000원)된 데 비해 B기업은 1회전(산출량/투입량=2,000원/ 2,000원) 밖에 되지 않았기 때문에 A기업이 훨씬 우월하다.
효과성(effectiveness)과 효율성(efficiency)을 목표달성의 정도와 자원의 활용상태에 따라

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