두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점

매운동을 시작했다.
② Sociocultural: 국민들은 무분별한 성장의 이면을 깨닫고 환경보호에 대한 경각심을 가지게 되었다.
③ Political-legal: 이에 따라, 환경범죄의 처벌에 관한 특별조치법이 제정되었다.
④ Global: 1990년대 들어 환경보호를 위한 국제적 공동대응 필요성이 제기됨에 따라 1991년 유엔환경개발회의(UNCED)에서 ISO(국제표준화기구)와 IEC(국제전기표준회의)에 환경관리에 관한 국제표준 제정을 요청하였다. 환경경영체제에 관한 국제 표준화 규격을 정하는 논의가 시작된 것이다. 이 논의의 결과로 1996년 국제환경규격인 ISO 14000 규격이 탄생하게 되었다.
또한 두산인프라코어는 영국과 중국이라는 새로운 시장을 발견하였다.
⑤ Competitor: 중공업 분야에서 두산의 직접경쟁자인 현대중공업은 1995년부터 ISO 14001을 만족하는 환경경영시스템을 가지고 있었고, 1997년에 ISO 14000 시리즈 중 하나인 ISO 14001 인증을 획득했다.
⑥ Economical : 1995년 한국 경제는 8.9%의 높은 경제성장률을 기록했고 일인당 국민소득이 일만 달러를 넘어서는 등 눈부신 발전을 보였다. 96년부터 한국 경제는 하강국면에 접어들어 7.5% 정도의 성장률을 기록할 것으로 전망된다. 이에 따라, 기업의 건설투자도 95년에 비해 크게 감소할 것으로 전망된다.
⑦ Labor-market: 한국의 노동시장은 대기업, 노동조합, 정규직에서 특히 경직적 노동시장의 특성이 두드러지고 있다.

2) 기업내부 환경분석

① Employees: 페놀원액 유출 사고 이후 두산그룹 직원이라고 하면 식당에서 밥을 못 먹게 할 정도로 비난 여론이 높아졌다. 이에 따라, 두산 직원들의 기업에 대한 걱정과 불만의 목소리도 높아졌다. 사고 이후 두산전자 관계자 6명이 구속되고 박용곤 두산그룹 회장이 물러난 후 동생인 박용오가 회장직을 맡게 되었다. 박 회장은 1995년 두산 창업 100주년을 맞아 두

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