농심 기업경영분석및 브랜드이미지 개선위한 농심 경영 마케팅전략 제안

이사 직속의 감사팀이 맡아 수행하고 있다.

제3절 관리활동
1. 인사관리
가) 채용제도
채용인력은 연간 채용계획에 의거, 적정 인력운영 수준을 고려하고 정원을 기준으로 시기별 증가인원, 퇴직예상 인원 등 내부여건을 감안하여 최종 채용인원을 산정한다. 채용은 크게 공개채용과 수시채용으로 구별되며, 종합직 인력은 상,하반기 2회의 공개채용을 통해 모집하고, 일반직은 결원시 상시채용하여 업무공백이 업도록 하고 있다.

나) 직무체계
농심의 직무체계는 기능과 역할에 따라 ‘직군-직렬-직종-직무’로 구분된다. 먼저 직군은 경영직군,M 사무직군, 마케팅직군, 영업직군, 생산, 공무직군, 서무직군, 특정직군 등 7개로 구성되어 있으며, 이 7개 직군 밑에 각각의 직렬, 직종, 직무가 세부적으로 분류되어 있다. 2006년 1월 현재 직무는 263개이다.

다) 직위체계
농심의 직위체계는 크게 종합직종과 일반직종의 2개 직종으로 구분되는데, 종합직은 ① 기획력 분석력이 요구되는 업무수행자 ② 직무수행을 통한 능력 및 역량의 육성가능자 ③ 지방근무 가능자 ④ 회사 필요에 의해 직무전환 및 전보발령이 가능한 자로 정의하고 있다. 한편 일반직은 ① 단일 특정분야에 필요한 기능, 스킬 보유자 ② 단순, 반복적 업무 수행자 ③ 채용 해당지역 근무자 ④일반적으로 타직무 전환이 곤란한자로 정의 한다. 종합직은 부장, 차장, 과장, 대리, 사원1급,2급,3급의 7단계 직위로 구성하여 직위내 체류연한 및 업적이 따라 상위 직위로 승진할 수 있도록 하고 있다.

2. 교육훈련
농심의 교육은 크게 계층교육, 직무전문교육, 자기계발교육으로 구분돼 실시하고 있으며, 실시 방법은 집합교육, 사이버교육, 통신교육 및 각종 세미나와 워크숍 중심으로 이루어지고 있다. 계층교육은 주로 각 계층이 갖추어야 할 리더십 역량을 바탕으로 하여 진행되고 있다. 보다 효과적인 리더십 배양을 위한 전 계층이 리더십 역량을 정의하고 이에 맞는 과정을 개발해 교육을 체계화할 계획

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