[경영,경제] 경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해

카페포인트 200포인트 한도내 공제가능
선택형
복리후생
콘도(국내,해외),선물,종합검진,문화생활지원,자기계발
지원등
회사지원 금액 전액 공제
(98년 이후 계속 적용)
선택항목의 지속 추가
실질적 체감 증가

항목
주요내용
콘도이용권
1일 0~50포인트 공제
선물선택권
개인포인트 범위 내 선택
자기계발활동지원
학원수강, 영화, 음악관람, 도서구입 등
학자금
만원당 1포인트
주택대부
10만원당 1포인트
기타
외식비(VIPS,SKYLARK), 인터넷 통신비, 도서,문화상품권등

(3)CJ의 선택적 복리후생제도의 특징

①‘총보상정책’이라는 보상의 큰 방향성을 구성원들에게 사전에 명확히 제시하고 총보상의 하나의 축으로 복리후생제도를 운영하고 있다.

→ CJ는 보상정책으로 총보상의 개념을 도입하고 있으며 이러한 총보상의 개념은 단순히 금전적 보상만을 의미하지 않으며 삶의 질 향상, 구성원 성장지원, 근무환경등 비금전적 보상을 포함하는 종합적인 개념으로 운영되고 있다. 즉 이 복리후생분야도 따로 존재하는 것이 아닌 직원들에 대한 보상의 한 축에 속하는 것이다.

②선택적 복리후생제도를 복리후생 전반을 아우르는 종합적인 개념으로 개선, 발전시켜 나가고 있다. 2001년부터 요건형 복리후생 항목으로 범위를 확대, 운영함으로써 복리후생 전반을 커버하는 방향으로 나가고 있는 것이다.
③해당연도에 미사용 잔여포인트에 대해서는 차년도로 이월이 가능하다.
④매년 12월 다음연도의 제공메뉴 및 개인의 예산이 확정, 공지되어 1년간 변함없이 유지되며 연도 중에는 메뉴의 변화나 개인예산의 가감등이 이루어지지 않는다.
⑤복리후생관리를 아웃소싱 업체에 맡김으로써 비용절감 및 전문적인 서비스를 할 수 있다.
선택적 복리후생제도 시행 후 나타난 결과

(1)복리후생 예산이 크게 늘어날 것 같지만 별 차이가 없었다.
CJ의 직원1인당 소요되는 총복지 비용 : 사원이 포인트를 활용하는 것과 회사가 부담하는 것을 합쳐 약 6

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