닌텐도 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 닌텐도 한국시장 진출전략분석과 향후방향

었다.
3. 닌텐도의 장점

1. 소비자의 눈으로 생각하고 생산한다.
그들의 자존심과 성취욕을 ‘놀라운 기술’에서 찾은 것이 아니라 다수의 사람들이 즐길 수 이 즐길 수 있는 ‘쉽고 재미있는’ 게임기와 소프트웨어를 만드는 것에서 찾았다.
2. 핵심을 찾아 공략함
“킬러제품”을 사용, 자질구레한 제품 라인업보다 가장 본질적 재미를 추구한 제품을 만들어내 슈퍼마리오나 포켓몬스터가 세계에서 가장 많이 판매된 게임 소프트웨어로 기네스북에 등재되는 쾌거 이뤘다.
3. 재능과 열정의 인재를 씀
닌텐도는 게임을 좋아해서 고객을 즐겁게 해줄 수 있다면 전공,학력 따지지 않고 채용한다.
4. 큰 기업보다 강한 기업
불필요하고 자신의 핵심역량이 아니라고 판단되는 것은 포기해 철저한 아웃소싱으로 대체하면서 민첩하게 대응한다.
5. 창조적 파괴를 행동강령으로 삼음.
위기를 성장과 진화의 자양분으로 삼음
4. 닌텐도 핵심역량분석
1. 게임 인구의 확대`라는 닌텐도의 전략 + Wii의 성공 =` 휴대게임분야의 핵심역량이다.
2. OEM방식(Original Equipment Manufacturing):주문자 상표 부착 수출방식을 사용해 직접 공장을 운영하기 보다는 공장을 보유하고 있는 업체에 완제품을 생산토록 하고 납품을 받아서 유통을 해서 환율변동에 크게 타격을 입지 않고 제품을 생산하였다.
5. 닌텐도 SWOT분석

(1) 강점(Strength)
제품의 심플하고 예쁜 디자인으로 소비자의 눈길을 이끌었으며, 각 나라의 언어적 상황에 맞게 소프트웨어를 적용하여 국적, 나이의 경계를 허물어 버렸습니다. 또한 타 경쟁사에 비해 저렴한 가격으로 사용 조작법 역시 간단하게 하여 전국 남녀노소 어른아이 모두 쉽게 이용할 수 있다. 게임기라는 개념 혹은 그것이 단순한 목적이 아닌 학습효과나 교양분야의 효과 또한 갖추었습니다. 닌텐도에서 개발한 게임 캐릭터(슈퍼마리오)에 대한 두터운 마니아 층 존재가 기업의 최대강점이 아닐까 생각한다.

(2) 약점(Weakn

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