위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업

어가기보다는 전략적 제휴를 통해 기술개발협력이 필요

4. 활발한 M&A활동 필요
-한국은 휴대폰, LCD, PDP등 완제품에선 우위를 보이지만 소재 부품 부문에선 경쟁력이 약함.
ex) PDP생산은 세계선두지만 제조원가의 43%를 차지하는 소재의 대부분 기술선진국으로부터 수입
-원천기술이 있는 회사나, 작지만 잠재적 기술력을 가지고 있는 회사를 찾아 M&A해야 함.

5. 기술경쟁력 확보
ex)모토로라 태양열로 충전하는 특허를 냄.
델은 화질은 뛰어나지만 종이처럼 얇은 모니터 생산가동.
SK는 휴대폰과 낚시대의 연결을 통해 물고기위 위치를 찾아주는 서비스를 제공하는 등 기술경쟁력확보에 주력.
-시장에 늦게 진입했다는 이유로 대부분의 기술을 외부에서 사오기 보다는 투자를 통한
기술경쟁력을 확보하는 것이 중요한 과제.

6. 웹2.0경영의 실제적 활성화
-매체에서 삼성에서의 웹2.0의 긍정적 효과에 대해 강조한 것과는 달리 실제적으로 삼성직원이 웹2.0에 대해 모르고 있는 것으로 보아 현장에선 웹.2.0이 제대로 운영되고 있지 않는 것으로 추정.
-이건희 회장의 창조경영의 실천, 새로운 성장 동력을 찾기 위해서도 실제적으로 웹2.0을 활발하게 실행하는 것이 필요

7. 기업문화 변화
-삼성하면 떠오르는 관료주의와 이건희 회장이 강조하는 창조경영은 매치될 수 없음.
Google과 같은 유연하고 자유로운 조직문화를 만들어 자유롭고 창의적인 발상을 유도하는 것이 중요.
Ⅳ. 우리의 시각 vs 삼성의 시각
이건희 회장이 제시한 위기론의 뒷배경에는 삼성의 핵심사업인 반도체의 이익률 감소가 있지 않은가
삼성 내부에서 항상 위기의식을 강조함.
반도체는 3~5년 주기로 가격 변동 나타남 이것으로 삼성위기라고 단정 짓는것은 무리.
반도체는 초기 투자비용이 매우 높은 산업으로 이를 감당할 수 있는 기업이 많지가 않음. 지속적 투자가 경쟁력, R&D투자에 집중.
국내기업에 부품조달

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