다국적기업 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리 및 촉진요소

을 제외한, 모든 운영 기능분야들을 글로벌 아웃소싱(global outsourcing)하는 방법으로 글로벌 네트워킹하고 있다.
(2) 스포츠화의 세계리더인 Nike는, 핵심실력분야들로서 직접 관리하는 제품디자인과 글로벌마케팅을 제외한, 모든 핵심운영 기능분야들을 글로벌 아웃소싱하는 방법으로 글로벌 네트워킹하고 있다.
(3) 스키부츠의 세계리더인 Nordica는, 핵심실력분야들인 조립과 마케팅만 스스로 담당하고. 조립에 필요한 거의 모든 것을 수백개 공급업체들에게 아웃소싱하는 방법으로 글로벌 네트워킹하고 있다.
(4) 이탈리아의 급성장하는 모터사이클 조립업체인 Aprilla는. 린 네트워크 제조활동(lean network manufacturing)을 하는 유럽의 가장 뛰어난 기업들 중의 하나이다. 엔진에서 전조등과 프레임에 이르는 모든 부품을 150여개 외부공급업체로부터 아웃소싱함으로써. 증가적으로 운영상의 유연성을 높이면서 코스트를 삭감하고, 부품생산에 들어갈 벨한 회사리소스를 마케팅에 퍼부어 넣는다. 그 결과 모터사이클 산업의 평균보다 두 배 이상 높은 운영마진을 창출한다.

2. 글로벌비즈니스 네트워킹 촉진요소

글로벌시장을 효율적으로 서브하는 다국적기업들일수록, 본사 해외자회사 해외지사 공급업체 구매업체 소비시장 로지스틱스 등을 상호연계시키는 글로벌네트워크를 설정하고 효율적으로 관리하도록 촉진시키는 요소들은 아래 와 같다.
(1) 컴퓨터 정보통신 등 새로운 정보 커뮤니케이션 기술의 급속한 발전 및 그 활용의 급속한 글로벌 확산
(2) 기업들의 국경초월 비즈니스활동에 대한 선진국 신흥공업국 정부들의 규제혁파와 자유화정책
(3) 시장개방과 국경초월 비즈니스활동 자유화를 촉진시키는 규범을 마련하여 집행함으로써 국경 없는 무한경쟁을 심화시키고 있는 WTO체제의 출범 및 그 New Rounds. OECD와 그 뉴 4라운드, IMF의 쌍무적 산업구조조정 프로그램
(4) 기업경영의 효율성 향상, 현지고객들에 대한 반응성 개선,

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