[조직문화연구의 발전배경] 조직문화의 개념에 영향을 준 연구

하고 있는데 반해, 혼다는 `혼다
이즘(Hondaism)`즉, (1) 구성원들의 창의성과 진취성, (2)독창적이고 개방적인 행동,
(3) 현장위주의 자율관리, (4) 자유스러운 옷차림(장발, 청바지, 샌들 착용 등)과 행동을
허용하고 있다.
오우치는 일본의 여러 기업체를 연구하여 일본 기업경영의 특성을 정리하고, 이것을
중심으로 2이론이라는 명칭으로 효율적인 기업경영 방법을 제시하였다.
Z이론에서 제시하고 있는 일본의 우수기업들의 문화적 특성을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 종신고용과 장기평가 및 연공서열제도이다. 이는 일본의 전통적 문화가치와
밀접한 관계를 갖는다. 즉, 기업과 종업원의 관계는 전통적인 주종관계(임금과 백성,
주인과 하인)에서 유지되어 왔던 충성심과 온정이라는 무사도정신을 바탕으로 설명할
수 있으며 이는 일본기업의 중요한 문화적 가치이기도 하다.
둘째, 인화와 집단주의정신이다. 일본기업에서 종업원에 대한 장기평가는 그들의
단기적인 능력발휘보다는 근본적인 인성에 대한 판단과 인화를 중시하고, 연공서 열제
도는 보상제도의 객관적 기준인 근무연수를 강조함으로써 집단 내 위계질서를 확립하
고 인화와 집단주의개념의 중요성을 직접 반영하고 있다.
셋째, 개방적인 의사소통이다. 인화를 강조하는 가족적인 집단분위기 속에서 모든
장보와 자료가 공유되고 자유스럽게 의사소통을 하고 있는데 이는 일본기업의 팀워크,
창의성, 그리고 공동체의식에 따른 집단행동의 기반이 되고 있다.

3. 미국의 우수기업에 관한 연구

미국의 우수기업에 관한 연구도 조직문화의 개념을 발전시키는데 크게 공헌하였다.
피터스와 워트만(T. Peters & R. Waterman)은 1960년대의 성장기와 1970년대의 고난
기를 거쳐 지속적인 성장을 해온 미국의 우수기업들의 공통된 특징을 다음과 같이 분
석하였다.
첫째, 우수기업들은 각기 독특한 고유의 문화적 특성을 지니고 있어 이것이 급변하
는 환경변화에 잘 적응하고 시

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