[전략경영의 정의와 내용] 전략경영의 의미, 전략경영단계, 전략적인 의사결정의 특징

ision을 정의할 것. 회사의 목적이나 생각, 철학, 목표에 대한 폭넓은
성명까지도 포함하여, 기업이 어떤 사명을 갖고 존재하고 있는가에 대한 정의
에 관련된 결정
2/ 회사의 내부 상황이나 능력을 반영한 회사의 프로필(Profile)의 작성에 관한 결정
3/ 회사가 직면하고 있는 경쟁상황에 관한 요인과 배후에 있는 환경요인을 명백히하여, 회사의 외부환경을 평가하는 결정
4/ 회사의 프로필과 외부의 환경을 서로 비추어 보아 현재는 대상으로 하고 있지 않으나, 자사의 능력으로 보아 가능성이 있는 여러 대안을 분석할 것
5/ 그 가능성을 회사사명과 서로 비추어 보아 회사에 있어서 바람직한 대안을 명백히 할 것
6/ 회사에 있어서 바람직한 대안을 달성하기 위해 필요한 장기목표와 중요한 전략을 선택하여 결정할 것
7/ 장기목표와 중요한 전략과 조화된, 연차 목표와 단기 전략을 작성해 낼 것
8/ 예산으로서 배분된 자금에 근거하여, 전략안을 실행하기 위한 일, 인간, 조직구조, 기술, 정보시스템과의 적합관계를 강화할 것
9/ 통제 활동을 위한 기초로서 유용하게 활용시키기 위해 혹은 장래의 의사결정에 활용하기 위해 성공한 전략의 책정, 실행과정을 평가하고 비평할 것. 이것들의 의사결정이나 행동은 다음과 같은 전략경영 시스템으로서 체계화되어 있다.
전략경영의 제1단계는 기업의 미션(사명)이 어떤 것인가를 정의하는 것이다.
자사가 어떤 사업을 시행하는가에 대해, 제품이나 시장이나 기술의 범위, 확장을 정하는 것이다. 사업 영역(도매인)의 결정이다.
제2단계는 기업이 내부에 지니고 있는 자원의 프로필을 작성하고, 자사의 내부자원에서 판단하여 자사의 강점과 약점을 명백히 하여야 한다.
제3단계는 자사를 둘러싸고 있는 외부환경을 평가하고, 업계의 평가, 환경변화 예측 등의 경쟁 상황을 평가하는 것에 의해, 외부환경의 기회와 위협을 분석하는 것이다.
제4단계는 자사의 내부 분석, 외부의 환경 분석을 통해 자사에 있어서 가능성이 있는 대안을 명백히

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