[세계화전략] 국제화의 진행, 세계적인 다국적기업, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화

일례로서 스웨덴에 본사를 가지고 있는 볼보건설기계그룹의 볼보건설기계코리아는 스웨덴의 굴삭기 공장을 폐쇄한 후에 전 세계에 판매하는 굴착기 전량을 경남의 창원공장에서 생산하기로 결정하고 마케팅과 제품개발전략을 강화하고 있다. 또한 미국의 바슈롬은 충북음성을 렌즈부분의 통합생산기지로 선정하고 우리나라에서의 생산량을 늘려나갈 계획을 가지고 있다. 이외에도 핀란드에서 매출액 기준 2 번째의 회사인 바스프사도 전남 여수에 20만평 규모에 이르는 한국 바스프의 생산기지를 확보하고 아시아 최대의 생산기지로 육성한다는 계획을 가지고 있다. 이와 같이 이들 기업이 우리나라를 그들의 전략적인 생산기지로 선정한 이유는 아시아 시장에서 지리적으로 우리나라가 유리한 위치에 있다는 이점, 우수한 노동력, 그리고 산업적인 인프라가 갖춰져 있다는 점에 있다.

IV. 우리나라 기업의 현지화

거대한 경제강국으로 부상하는 중국에서 성공적인 현지화전략을 구사하는 삼성과 LG의 사례를 통하여 우리나라 다국적 기업들의 경영전략을 살펴보고자 한다. 삼성전자가 만든 휴대전화는 중국시장에서 최고의 인기를 누리고 있다. 시장점유율은 그리 높지 않지만 중국의 청소년들이 갖고 싶어 하는 제품으로 모토로라나 노키아 등 외국제품과 비교하여 고가를 유지하고 있다. 이는 삼성전자가 장기적인 관점에서 전략적으로 고가의 가격정책을 펼치고 있고 이런 정책이 제품에 대한 긍정적인 포지셔닝을 줄 수 있다고 믿기 때문이다. 또 다른 성공사례로 LG전자를 꼽을 수 있다. LG전자는 중국의 전역에 12개 공장을 세우고 삼성의 전략과는 반대로 저인망 전략을 구사하고 있다. 중국 현지기업과 경쟁하면서 시 장점유율의 큰 비중을 차지하는 모니터와 세탁기 등을 생산하면서 중국의 전자제품 소비자 시장에서 LG전자의 브랜드 이미지를 20% 이상 유지하고 있다.

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