[다국적기업의 전략] 다국적기업(국제기업,글로벌기업)의 전략 - 자금조달전략, 연구개발전략, 인사관리전략, 마케팅전략

연구는 모기업에 의하여 수행된다. 다국적기업이 진
출하는 나라에는 모국시장에 비하여 높은 성장을 하는 나라이고 특히 성장
산업부문에 많이 진출하고 있는데 이러한 진출을 가능하게 한 것은 고도로
발달된 노하우를 가지고 있기 때문이다.
여기서 말하는 노하우는 기술 경영 판매 재무 회계 등 기업 활동
(Business activities)에 필요한 모든 것을 총칭하는 것인데 이러한 종합화된
모든 것에서 가장 기본적인 것이 기술적 노하우이다.
기술적 노하우를 향상시키는 방안으로는 기업의 매수나 라이센스의 취득
등이 있으나 가장 중요한 것은 기업내에서 독자적으로 기술향상을 도모하
는 연구개발이라 할 수 있다. 이와 같이 기술력을 제고시키는 연구개발은
다국적기업의 해외활동을 좌우하는 중요한 기능이기 때문에 대다수의 다국
적기업은 연구활동을 위한 예산의 통제나 연구 목적의 선정을 모기업에서
관리하고 있다.
전술한 바와 같이 일부 다국적기업은 현지국에도 소규모의 연구소를 설
치하기도 하지만 이런 곳에서는 현지인의 기호에 맞는 제품의 용용연구나
기술적 서비스 등 부분적인 것에 국한되고 있다. 해외에 자회사를 가지고
있는 대부분의 유럽 다국적기업들은 미국의 다국적기업보다 더욱 빈틈없는
연구개발에 치중하고 있다.
이와 같이 모국 본사에서는 그 기업집단 전체에 공통되는 기초연구를, 현
지국에서는 현지상황에 적응시키기 위한 응용연구나 현지의 판매활동지원
을 위한 연구를 하는 것이 다국적기업이 연구개발을 운영하는 전형적 형태
라 할 수 있다.
이러한 연구개발을 위한 비용은 모기업과 자회사가 분담하게 되는데 그
분담방법은 당해 기업의 방침, 업종 또는 다국적기업으로서의 발전정도에
따라 상이하다. 그러나 근본적으로 다음과 같은 두 가지 방법으로 요약할
수 있다.
(1) 본국의 모기업이 연구개발비의 일부를 서비스 수수료 또는 관리수수
회사로부터 수취한다. 본국 모기업의 조직이 완전한 지역별 조직으로
되어 있는 경우에는 각 사업부가 분

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