[기업의 경기변동과 탈파산 성장지향전략] 기업의 불황기 대응전략, 경영위기 대응전략

면 그것은 오히려 기업의 체질을
더욱 약화시핀다거나 장래에 있을지도 모를 성장잠재역량을 파괴할 가능성
이 있다
유능한 인재의 조직이탈 조직성원 전체의 사기저하는 물론이고 장래에
예상되는 신규수요에 대한 대응능력 상실 등을 가져올 수 있기 때문이다.
따라서 경기침체가 예상될 경우 현명한 기업들은 계층조직 구조에서 탈피
하여 분권화된 수평구조를 채택한다든지, 비대한 스탭부문을 소수정예화하
고 현장관리를 강화하며, 핵심역량을 중심으로 자율 책임경영을 하도록
함으로써 경영의 비능률과 낭비를 최소화하고 조직분위기를 성과지향적으
로 이 끌어야 한다.
그리고 무엇보다도 중요한 일은 업무효율을 높이는 것인데 이를 위해서
는 아래의 그림과 같은 점에 유의하여야 한다.

업무효율화를 위한 대처방안
그런데 이상과 같은 조치를 취하는 과정에서 빼놓을 수 없는 방안 중의 하나가 인원감축으로 대표되는 다운사이징인데 이의 실행에 있어서는 세심한 주의가 요구된다. 감원은 사회 경제 조직차원에서 다양한 형태의 부작용과 후유증이 따라다니므로 그것은 최후의 처방전으로 쓰여져야 한다.
그리고 감원관리 그 자체는 신중한 절차와 방법 그리고 내용에 의거 실행되어야 한다.

3) 라인기능에 대한 종합점검 강구

제조업의 경우 재무 생산 판매는 라인기능으로서 경영의 핵심을 이룬
다. 이들 기능이 원만히 수행되지 못할 경우 불황기는 말할 것도 없고 호황
기에도 기업은 경쟁대열에서 살아남을 수가 없다. 따라서 기업들은 불황기
에 접해서 이들 기능에 대한 계점검을 해둘 필요가 있다.
불황기에 접해서 재무기능을 효율적으로 수행하려 할 경우 우리는 우선
불황의 시작점, 즉 경기저점 돌입기와 불황의 회복점, 즉 경기저점 회복기에
따라 각기 다른 차별적 재무전략을 강구할 수 있도록 하여야 한다. 예컨대,
전자의 경우에는 자산의 압축, 즉 자금소요량의 최소화에 역점을 두어야 하
고 후자의 경우에는 자산의 확충, 즉 자금소요량의 확대화에 역점을 두도록
하여

(보관된 자료가 없습니다)