[기업국제화과정] 기업의 국제화과정(기업활동의 국제화, 기업경영관리의 국제화)

해지는 단계, 제6단계 다른 시장으로의 수출가능성을 모색하는 단계 등 여섯 단계로 기업의 국제화 과정을 구분하였다.
데이비드슨(W. H. Davidson)은 기업국제화의 결정요인으로 제품 및 시장의 특성, 시장진출의 순서와 시기(timing) 등을 열거하면서 기업의 국제화 과정을 수출에서 해외직접투자로 이행하는 점린적 단계로 설명하고 있다. 그는 외국시장에 현지판매법인을 가지고 있는 기업은 곧 그 시장에서 현지생산을 위한 해외직접투자를 하게 되는 경향이 있다`라는 가설을 세우고 이를 미국 기업을 대상으로 실증분석하였다.
카뷔스길(S. T. Cavusguil)은 미국과 유럽의 기업을 대상으로 기업의 국
제화과정과 전략을 연구하였다. 그는 기업의 국제화 과정을 국내마케법단
계, 수출시장 탐색단계, 수출시장에의 시험적 진출단계, 적극적인 수출시장
진출단계, 국제기업단계 등 다섯 단계로 구분하였다. 제1단계인 국내마케팅
단계는 기업이 국제경쟁력을 확보하고 있지 못하고, 취급제품이 전문화되어
있지 않을 뿐만 아니라 외국시장에 대한 정보도 부족하기 때문에 기업 활동
이 자연히 국내시장에 집중되는 단계이다. 그러나 어떤 요인에 의해 내 외
부적 자극이 생기면, 기업은 수출에 관심을 갖게 되어 수출시장을 탐색하기
시작하는 수출시장 탐색단계로 이행하게 된다. 수출시장에 대찬 타당성조사
가 끝나면 시험적으로 수출을 시도하게 되는데, 이 단계에서는 주로 간접수
출을 통한 단기적 이익을 추구하게 된다. 제 4단계인 적극적 수출시장 친출
단계에 이르게 되면 간접수출을 직접수출의 형태로 전환하여 보다 적극적인
수출활동을 전개하게 된다. 마지막 단계인 국제기업단계에 이르면 기업은
효율적인 마케팅활동을 위하여 보유자원을 국내시장과 해외시장에 적절히
배분하여 활용하게 되는데, 이 단계에 이르러서야 이 기업은 비로소 마케팅
능력을 최대로 발휘하여 기업국제화의 장애요인을 극복하게 된다.
보르첼(L. H. Wortzel and H. V. Wortzel)은 한국

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