[글로벌제조전략] 제조전략의 초점과 커버리지, 글로벌제조시스템, 글로벌제조 플랜트배열 전략, 제조플랜트의 입지결정

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4/ 제조관련 규모의 경제 활용

(2) 글로벌제조시스템운영을 강조하면, 동일제품을 글로벌상품화하여 여러 시장국들에 판매하기가 쉬워지고, 여러 시장국들에 판매하는 관련제품들에 최대한 공통부품 컴포넨트들을 사용할 수 있어서, 매출액과 고객기반을 증대시키면서 제품단위당 연구개발 제조 마케팅 등의 코스트를 낮출 수 있기 때문이다.
(3) 글로벌제조시스템운영을 강조하면, 본사국 플랜트와 해외자회사 플랜트들이 상호협력 조정을 통해 경쟁력을 강화하여 글로벌고객들에게 제품과 서비스를 보다 효율적으로 제공할 수 있기 때문이다.
(4) 단일플랜트를 운영하면, 플랜트가 입지한 국가의 통화 및 외환율의 대폭적 변동으로부터 피해를 볼 수 있다. 그렇지만 복수플랜트들을 갖춘 글로벌제조시스템운영을 강조하면, 외환을 변동에 대응하여 제품생산을 본사플랜트나 여러 해외자회사 플랜트들로 전환(shift)시킬 수 있어서, 외환율의 대폭적 변동에 따른 피해를 방지할 수 있기 때문이다.
(5) 글로벌제조시스템운영을 강조하면, 지적재산권 제조관련기술과 기법 등을 모든 본사 해외자회사 플랜트들에 이전시켜서 최대한 효율적으로 활용할 수 있기 때문이다.

III. 글로벌제조 플랜트배열 전략

1. 기본적 플랜트배열 전략들

(1) 다국적기업들은 글로벌제조시스템운영의 효율향상을 위해. 글로벌 안목을 가지고 제조플랜트들을 최적으로 배열한다. (2) 즉, 활용가능한 기본적 플랜트배열 전략들(basic plant con뚤uration strategies)은 아래의 세 가지에 불과하므로, 다국적기업들은 그 세 가지 중에서 하나 또는 그 이상의 최적배합을 선택함으로써, 제조플랜트들을 합리적으로 글로벌하게 배열시킨다.

1) 복수국내제조전략

복수국내제조전략(multidomestic manacturing strategy)은, 시장규모가 비교적 큰 복수의 주요 시장국들에 대해서만 현지시장니즈에 순응하는데 목적을 두고, 국가별 고유제조 플랜트들을 활용하여 고객

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